求问如果underpaid，要求加薪的成功率

这个感觉和打官司也差不多得拿出证据 比如你对这个Team贡献对大 多重要 你值这个钱的证据得拿出证据 比如你对这个Team贡献对大 多重要 你值这个钱的证据

手里有offer的话就比较有的谈

谢谢准备试试。反正review的时候能讲讲过去一年的achievements准备试试。反正review的时候能讲讲过去一年的achievements

其实加薪不难，难就难在每年都想加薪。。。今年如果加给你了，对你的期望一[…]定更高，明年，后年可能都不一定会加薪多少。
怎样能找到一条可持续加薪的方法更重要。。。。
遇到一个好老板是很关键的。。。。定更高，明年，后年可能都不一定会加薪多少。
怎样能找到一条可持续加薪的方法更重要。。。。
遇到一个好老板是很关键的。。。。

既然做的不开心了就赶紧找下家吧。
如果和主管关系比较好，可以私下里暗示他你对薪资不开心，有意走人。公司如果看重你，自然会加一些。

如果经济压力不大，直接辞职；有家庭负担的，骑驴找马。

appraisal 评级之类的统统是哄小孩的。appraisal的真正意义在于，你和主管有一次正面沟通的机会。公司总是在寻找适合自己需要的人，appraisal就是展现自己不仅仅可以做好手头的工作，还可以接手更重要的任务和更广阔的职责范围。做的多，拿得多，公司的核心管理层就几个人而已，引起这些人的注意也不是很难。

就赶紧找下家吧。
如果和主管关系比较好，可以私下里暗示他你对薪资不开心，有意走人。公司如果看重你，自然会加一些。

如果经济压力不大，直接辞职；有家庭负担的，骑驴找马。

appraisal 评级之类的统统是哄小孩的。appraisal的真正意义在于，你和主管有一次正面沟通的机会。公司总是在寻找适合自己需要的人，appraisal就是展现自己不仅仅可以做好手头的工作，还可以接手更重要的任务和更广阔的职责范围。做的多，拿得多，公司的核心管理层就几个人而已，引起这些人的注意也不是很难。

好像大多数情况都是有了offer才好谈得看公司文化吧，如果是欧美公司，大可以和老板说觉得不满意，要求加薪，当然先得表示一下愿意承担更多或者更重要的工作。
如果是亚洲文化的公司，可能得比较委婉的说。得看公司文化吧，如果是欧美公司，大可以和老板说觉得不满意，要求加薪，当然先得表示一下愿意承担更多或者更重要的工作。
如果是亚洲文化的公司，可能得比较委婉的说。

也有此打算刚换了老板，不知道他是什么风格的。
主要是手里没有其他的offer，没有谈资。准备先跟老板提提，没戏的话，产假里就开始去投简历找工作。
刚换了老板，不知道他是什么风格的。
主要是手里没有其他的offer，没有谈资。准备先跟老板提提，没戏的话，产假里就开始去投简历找工作。

好老板的确是关键可惜是可遇不可求的呀。。可惜是可遇不可求的呀。。

你的主管都位置不保。。。加薪成功率很低很低。

找个能干的主管比较重要。主管会拉资源，下属才有更多的升职加薪机会。

如果整个公司还算赚钱，可以考虑换个盈利比较多的部门。做生不如做熟。加薪成功率很低很低。

找个能干的主管比较重要。主管会拉资源，下属才有更多的升职加薪机会。

如果整个公司还算赚钱，可以考虑换个盈利比较多的部门。做生不如做熟。

换工作比谈加薪靠谱来的多靠谱来的多

有道理呀今天和老板谈project的时候，觉得我这个职位在他管理理念里就是如果要控制支出第一个被砍的。我做的是marketing，的确是花钱的职能，但老板是sales出身，不是完全能理解marketing的意义。他希望的就是少花钱，或者不花钱来办更多的事。比如举办一个大型的活动（200人的），他会质疑为什么需要请professional event organizer，不能你一人自己搞定么。倒不是做不到，但不值得把时间花在这种主要是logistics， coordination的事上，也便宜不了多少钱。

前途黯淡呀，还是默默的考虑骑驴找马了。
今天和老板谈project的时候，觉得我这个职位在他管理理念里就是如果要控制支出第一个被砍的。我做的是marketing，的确是花钱的职能，但老板是sales出身，不是完全能理解marketing的意义。他希望的就是少花钱，或者不花钱来办更多的事。比如举办一个大型的活动（200人的），他会质疑为什么需要请professional event organizer，不能你一人自己搞定么。倒不是做不到，但不值得把时间花在这种主要是logistics， coordination的事上，也便宜不了多少钱。

前途黯淡呀，还是默默的考虑骑驴找马了。

难道版主听不出是第一份工资太低么。。