对Management Consulting很感兴趣啊 把他当作个人努力的目标
目前看来想进Top Tier (MBB家)还需大量准备，所以我的想法是先进这个行当(比较倾向小公司或者start up)，几年之后读一个MBA再作打算（Industry + MBA的组合目前还是蛮吃香的）
想请问狮城帮的各路大神有没有在这个行当或者也对此有兴趣的 希望可以出来交流交流 共同进步
如果也有朋友对此感兴趣的话我们可以一起做Case Practice， 还有我可以分享一些搜集的资料一起学习
（我有Victor Cheng 的 Look Over My Shoulder, 很多练习case interview 的人都用这份材料，可以免费共享。同时我想购买他的别的一些材料，想找人一起share）
欢迎站短或者邮件联系
[email protected]
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9 条回复
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#1
沙发，lz是在校学生还是有工作经验的?进三巨头据说比进银行的front office还难，而且这行业很喜欢招有欧美留学背景的。。。进三巨头据说比进银行的front office还难，而且这行业很喜欢招有欧美留学背景的。。。
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solodias 楼主#2
谢谢回复！ 我毕业两年了理工背景 毕业了以后进了一家mnc项目管理公司 工作两年以后目前感觉最折磨人的地方是我对数字和逻辑思维太过敏感，而工业界很多决定貌似都不通过这两个方面的考虑（很多时候就是某个人说了算 或者说觉得某事该如何如何做，而我总是有对根据数据做决定的强迫症）
看了一圈之后发现貌似做管理咨询的人需要这种思维方式。不过毕业两年换工作肯定是从junior做起，很多时候可能还竞争不过刚毕业但是大学期间做过类似intern的人。
在论坛上搜了一下，貌似前几年有在M家工作的牛人，而且据说在坡过三家巨头每年只不过招一两个人而已，每年肯定会有很多在欧美Top 10读大学而没找到合适工作的人来新加坡作为第二选择，竞争压力可想而知。
同时做consulting的公司比银行招人要少很多，M家在坡过只不过是一个办公室而已，BCG貌似整个东南亚都才几十人的队伍（不知道准不准确） 所以和动辄一幢楼的外资银行比起来的确难上很多啊
理工背景 毕业了以后进了一家mnc项目管理公司 工作两年以后目前感觉最折磨人的地方是我对数字和逻辑思维太过敏感，而工业界很多决定貌似都不通过这两个方面的考虑（很多时候就是某个人说了算 或者说觉得某事该如何如何做，而我总是有对根据数据做决定的强迫症）
看了一圈之后发现貌似做管理咨询的人需要这种思维方式。不过毕业两年换工作肯定是从junior做起，很多时候可能还竞争不过刚毕业但是大学期间做过类似intern的人。
在论坛上搜了一下，貌似前几年有在M家工作的牛人，而且据说在坡过三家巨头每年只不过招一两个人而已，每年肯定会有很多在欧美Top 10读大学而没找到合适工作的人来新加坡作为第二选择，竞争压力可想而知。
同时做consulting的公司比银行招人要少很多，M家在坡过只不过是一个办公室而已，BCG貌似整个东南亚都才几十人的队伍（不知道准不准确） 所以和动辄一幢楼的外资银行比起来的确难上很多啊 -
#3
MC是很有品位的bullshit
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#4
我怎么觉得管理咨询最重要的技巧是忽悠而不是数字和逻辑思维呢？
不过我是外行，可能看的不准。只是和某著名咨询公司的人打过些许交道。也希望内行来驳辞下哈而不是数字和逻辑思维呢？
不过我是外行，可能看的不准。只是和某著名咨询公司的人打过些许交道。也希望内行来驳辞下哈 -
solodias 楼主#5
欢迎讨论！我觉得“忽悠”是体现中国语言文化特点的词之一，因为很难以一个简单的英文单词准确的表示出它的含义
举一个我在相关书籍上常看到的例子：
你走进一家诊所，医生看见你后第一句话就是“你脑子有问题 不动手术的话就要死"
你的第一反应肯定是“怎么可能！你一定是在忽悠我”
但如果医生接下来给你做一系列检查过后告诉你说，根据以下五个检查结果
一...
二...
三...
四...
五...
你不动手术的死亡几率是92.5% 所以我建议你动手术
你还会觉得这是忽悠嘛？
（可能还是 但是这叫忽悠+factual justification 用证据说话）
咨询从业者就是那个脑壳手术医生，而客户就是那个患者（他需要动的手术可能是兼并，裁员，加入新的业务，卖掉旧的业务....）所以咨询师一般不会承认自己是在忽悠人（我暂时还没看到有人表达过这种观点）相反的， 如果被客户发现自己每年花上数十万美金请来的人是在忽悠自己的话， 那他们就死定了。
也有人问 万一忽悠错了怎么办？
这种例子很多 但是咨询公司通常能收受数百或上千万的佣金之后全身而退。
还没入行，纯理论知识而已，希望抛砖引玉，见笑了。我觉得“忽悠”是体现中国语言文化特点的词之一，因为很难以一个简单的英文单词准确的表示出它的含义
举一个我在相关书籍上常看到的例子：
你走进一家诊所，医生看见你后第一句话就是“你脑子有问题 不动手术的话就要死"
你的第一反应肯定是“怎么可能！你一定是在忽悠我”
但如果医生接下来给你做一系列检查过后告诉你说，根据以下五个检查结果
一...
二...
三...
四...
五...
你不动手术的死亡几率是92.5% 所以我建议你动手术
你还会觉得这是忽悠嘛？
（可能还是 但是这叫忽悠+factual justification 用证据说话）
咨询从业者就是那个脑壳手术医生，而客户就是那个患者（他需要动的手术可能是兼并，裁员，加入新的业务，卖掉旧的业务....）所以咨询师一般不会承认自己是在忽悠人（我暂时还没看到有人表达过这种观点）相反的， 如果被客户发现自己每年花上数十万美金请来的人是在忽悠自己的话， 那他们就死定了。
也有人问 万一忽悠错了怎么办？
这种例子很多 但是咨询公司通常能收受数百或上千万的佣金之后全身而退。
还没入行，纯理论知识而已，希望抛砖引玉，见笑了。 -
#6
我觉得管理咨询最需要的是长相好之前在HK认识的做consulting的男生没有180以下的，围观过一次office全是帅哥美女。。so女生能hold住恨天高也是基本要求。之前在HK认识的做consulting的男生没有180以下的，围观过一次office全是帅哥美女。。so女生能hold住恨天高也是基本要求。
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#7
呵呵，见笑too我就是纯吐槽的，忽略我吧我就是纯吐槽的，忽略我吧
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solodias 楼主#8
兄台能否详细讲述一下？谢谢
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solodias 楼主#9
这。。。。我等土肥圆实在是考虑不了外貌＝＝＋