老板争取来一个headcount
雪梨坡 • • 9462 次浏览然后说要汇报给我 可是我刚接手两个人 而且都不base在新加坡
喜欢是做individual contributor的 有别人的人公我短期差遣帮忙就好 觉得自己带人好累好麻烦 但是为了均衡一下span of control 老板自己不能再加人了
大家开始做people manager的时候都是怎么适应的呢？有什么原动力要做好吗？
6 条回复
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#1
原动力就是给的钱多，为以后晋升打基础不然谁愿意管人啊？绝对比自己做事情还累
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雪梨坡 楼主#2
可是并没有给我涨钱呀说是有人可以帮我 自己没那么忙 可我怎么觉得会更忙
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#3
老板有跟你聊career path吗？看你到底是想一直做IC还是做EM？
如果你手底下有3个人的话，你的title是EM还是IC？
你的老板是MoM吗？他是否能提拔你做他手下的EM呢？
一般来说，到中后期，EM比IC更容易晋升，IC到staff以后的晋升可能到退休都不一定上得去。A公司的EM跳槽到B公司可能就做director了，跳来跳去晋升就完成了。
看公司性质吧，同级别的EM的salary band肯定比同级别的IC更高，但具体到个人，同级别的EM实际拿的薪资并不一定比同级别的IC更高。 -
#4
是个发展管理能力的机会，管人正如你所说是很累的但是这个能力对于你以后的事业发展非常重要，如果不学会管人只做事，就永远只能做基层的工作。当然管人就难免涉及政治，这里面看你怎么把握了
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雪梨坡 楼主#5
哈哈 我没说很累就是很麻烦 要给team设立目标 每个季度还要谈发展计划 但是我自己都没有什么计划 唉
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雪梨坡 楼主#6
我们没有很明确的规划因为我们是一个比较大的团队 其实其他team的人都是相互支持的 类似matrix的构架吧