对公司感到失望

应该是公司对你很失望吧

顺便逼一下那些对公司失望的自己离职减少后续的麻烦

回去上班也可以啊这个时候要理解公司才是啊

唉 这个时候离职也不是办法工作都不容易找。只能先待着了

你难道在我们公司？感觉好像自己多懂似的

感觉公司还是缺乏点社会责任吧能理解裁员。但是不能理解为什么急着让员工回去。

只能说老板不信任是有原因的

或许吧.员工不满老板，老板不信任员工。公说公有理，婆说婆有理

外人很难说老板就是对的，员工就是错的，因为不了解全部。还是要看这人平时都做了什么。

理解楼主的心情。老板是本地人的话，确实大概率不会同意员工wfh, 我老板也是这种人。以前感觉他还算个不错的老板，但疫情让人看清很多事情。

眼光长远一点别以为在家办公是啥好事，如果人都可以长期不去公司，那公司也很容易在其他国家找到替代品。

老板想念你们了。

员工和老板的心态不一样老板需要承担所有的责任，一直不开工，公司怎么活下去？老板在相对安全的情况下，是可以要求复工的，不愿复工的可以离职，双向选择。想想如果公司倒闭了，员工可以换份工作，可是老板呢？破产清算？这个时候的老板是弱势群体，需要有同理心。

我也是打工的，可是我非常理解老板。

. 餐馆这些不开工 确实接下来会倒闭可是有些公司不是餐馆. 不会因为在办公室办公或在家办公而倒闭. 情况不同 行业不同 无法完全相提并论

诶？其他国家？例如？

在普吉岛找金融风险管理师？还是在巴淡岛找区域产品开发经理？或者在刚果找稽查监管？这些都是人力资源丰富而且劳动成本便宜的国家呢～ 按你的意思，都可以随随便便找到替补嘛 眼光长远是这个意思不？

情况很复杂你觉得完全可以在家办公，那只是你自己的感觉，公司不一定这么想。就算你是负责任的员工，不代表你们公司都是负责任的员工。

你说的老板是小公司的那种最大的那几个吧对于在新加坡的mnc，无论leader,manager,snr manager, director, snr director, vp等等或者这个那个title的，都只是打工而已，责任也是相应那一块。
哪怕上升到从新加坡撤离，也几乎不可能是他们那一两个人的责任(比如新加坡，东南亚或者区域的老大)。
回去上班那都是有这个那个原因的考虑。

当然二三十个人的本地小公司那自然，一把手或那个前几把手说了算，拍脑袋想干啥就干啥呗。

主要还是某些方面可以跟新加坡竞争的地方吧比如中国的上海北京或其他有竞争力的大城市啊，香港，台湾，印度部分地方，越南部分地方之类的。
看行业和工作性质的不同，有不同的可替代性。
不谈疫情，未开的竞争关系也是长久存在的。

难道只有我一个人是想去上班的吗？每天在家真的好难受啊，我真愿意去office。我周围几个同事也这想法。都是上有老下有小的家庭。

都解封了回去没问题呀 我一点都不失望 在家憋坏了巴不得快点回去哈哈哈

别那么极端普吉岛巴淡岛没有能跟你抢工作的人 不意味着印度菲律宾也没有，后者还是有大量讲英语+接受过高等教育+工资只有你几分之一的人的。除了新加坡本地政府机关的办事人员，对于外资MNC而言 如果真是长期WFH的话，当然是越来越多的工作会向低成本地区转移。

正常主要原因是娃不能送幼儿园了，太烦。

如果不是这个原因 WFH倒也没啥，除了没有pantry的免费水果饮料，别的条件都不差啊。你们公司没有给预算让买WFH的设备？

我们家目前还没碎炒机 所以没这个问题打算过几年再要。

所以WFH简直美滋滋，每天完成工作，早了还能空出时间运动 和家人有更多时间相处。而且这期间和老婆关系也更亲密了。最主要是大幅度降低了外出坐地铁和上班路上的风险。

是要反思可替代性整体不可替代是靠政府政策，政治廉洁，透明度，地理位置，物流，基础建设，产业结构等等等。一旦开始wfh了，就要更多考虑个人的可替代性了。

Ls说的不错最近几年高薪的it互联网行业尤其明显。
虽然人才要求也蛮高，但是还是有相当的可替代性。
人才要求最高部分嘛，新加坡竞争力也一样不行。

你不是一个人我也想回去上班

不需要失望公司不是你的父母，同事也不是你的亲人。如果你对于公司的政策觉得有改进的空间（比如AB组比如远程办公协调工具）可以向管理层提出有建设性的意见，说不定这是你事业弯道超车走向中层的一个起点，刷一下存在感也是好的。

很同意你的观点最近都在家里办公，看到好几个大的MNC的合作伙伴的APAC的IT技术团队
leader可能在日本或者新加坡，但是下面的工程师都在泰国/越南/马来西亚，已经没有直接的技术开发和维护团队了。

这种头儿在发达国家底下的人在发展中国家的工作效率其实还挺低的

我见过的能外包的都是一些比较non essential的东西，稍微涉及到权限和重要资料的还是得靠本国的工程师维护。信任和安全是个大问题。

不过这些也看公司吧，如果是公司的非营利部门那肯定有危险。

光是时差和文化交流就会导致效率下降好多不过一旦开始非核心开始外包出去/丢给离岸，在管理层的逻辑里面核心业务为什么就不能这么干呢，慢慢的就都分出去了.

你说你不喜欢出差，什么，你跟他们交流有问题？没关系我给你在当地找一个经理跟你对接。

再过个几年你觉得这样没意思跳槽了，你的这个位置可能不会找替补，正式转移给海外就完了.....

外包给泰国，这个我还是比较难想象，那边的SMET人力资源供应充足吗？大马和越南倒是很合逻辑。

很多方面的问题，有些人也没办理解比如公司叫员工把2019年的假先清了，结果很多人不理解，都在私下乱叫为啥叫我拿假xxxxx之类

我们大部分都是维修售后的，cb不解除，基本上都是在家休息……

咳

什么也不能让你离开家家的温暖是什么也比不上的
这种破公司还让你回去？？
建议赶紧把老板给炒了

香港疫情控制的很好,搬砖又挣这么多,咱们一起走

哈哈同意老板哪怕百分百信任lz，难道别的员工他也必须要百分百信任？站在老板的角度思考慢慢复工再正常不过，不知道lz有什么好抱怨的

这个时候还能回去上班lz要感恩啊，隔壁那个帖子很多人都不用会公司上班，因为公司倒闭了

同意， 我们公司最近两年只在菲律宾招人，新加坡压根不招人了按老板的说法，新加坡招一个毕业生， 菲律宾可以招5个。 菲律宾组员有的比较自由说不干就不干，但是大多数还是很有素质的

按照我们大大老板的讲法如果这边招人可以在印度招三到四个人的话，我们会选择在印度招，就算个体的效率经验有差距，3，4个人一起的产出还是划算的。