这种情况是不是可以考虑跳槽了？

先看看新老板是不是听谗言的人再决定吧背后说别人坏话，打小报的人到处都有，因为这个辞职不值得。背后说别人坏话，打小报的人到处都有，因为这个辞职不值得。

仅供参考这里像样一点点的公司，都没有下属要送老板礼物的事。只有老板请下属吃饭，送下属礼物。
我不知道坏话的内容，能说的是，你要自己给自己公正的评估。例如，他说你没能力，经常把事情搞砸。那要问自己，你有把事情搞砸吗？如果连你自己都认为有的话，自己改进比较重要。
当然，人有先入为主的倾向，你的老板对你的印象已经不好，要改变需要相当大的功夫。如果有其他选择的话，换工作也许是个办法。这里像样一点点的公司，都没有下属要送老板礼物的事。只有老板请下属吃饭，送下属礼物。
我不知道坏话的内容，能说的是，你要自己给自己公正的评估。例如，他说你没能力，经常把事情搞砸。那要问自己，你有把事情搞砸吗？如果连你自己都认为有的话，自己改进比较重要。
当然，人有先入为主的倾向，你的老板对你的印象已经不好，要改变需要相当大的功夫。如果有其他选择的话，换工作也许是个办法。

三哥老板圣诞一个礼篮，新年一个红包

有两种做工方式一是失去原本的自我 与周围融于一体 各种office技巧书有讲. 结果是别人的喜怒哀乐你也会有. 不能期望开心多些
二是 合而不同.保持自己的自我和独特的竞争力以及发展轨道.结果是f通常艰难过别人.压力更大困难更多.直到你突破了与周围人所处的阶层.获得更高的责任机会和能力.
一是大众之路.风险小收获亦小
后者是精英之路风险大而责任重
选择在个人
一是失去原本的自我 与周围融于一体 各种office技巧书有讲. 结果是别人的喜怒哀乐你也会有. 不能期望开心多些
二是 合而不同.保持自己的自我和独特的竞争力以及发展轨道.结果是f通常艰难过别人.压力更大困难更多.直到你突破了与周围人所处的阶层.获得更高的责任机会和能力.
一是大众之路.风险小收获亦小
后者是精英之路风险大而责任重
选择在个人

说的不错，楼上没有啥关于职场人际关系的best seller推荐推荐？最[…]近在看7HoHEFP, 但感觉在新加坡这个地方书上讲的都不太适用。。。近在看7HoHEFP, 但感觉在新加坡这个地方书上讲的都不太适用。。。

不知道，若个人经验的话前者：观察，模仿，融入，暂时关闭自身的开关（比如正义啊，善良啊，等，因为我们每个人都有自己的标准的），融入后略调整，但周围是什么成分颜色你也要什么成分颜色，不要过于显露自己。
后者：观察，求同存异，自我发展，贡献周围，进步到更高位置。重复。

前者：观察，模仿，融入，暂时关闭自身的开关（比如正义啊，善良啊，等，因为我们每个人都有自己的标准的），融入后略调整，但周围是什么成分颜色你也要什么成分颜色，不要过于显露自己。
后者：观察，求同存异，自我发展，贡献周围，进步到更高位置。重复。

三哥老板挺会做人的嘛

本人也有原因本人自我反省开关一直处于开机状态，所以从这次事件中本人也稍微学到点东西，客观来讲，我本身也有问题。
因为有好多文件是前人留下来的，我没能把那些文件搞十分明白，所以老板有所抱怨也应该的。
问题是本人资源也有限，来之前前人就已经走了，对文件draft history完全无头脑，光靠看文件肯定是搞不清楚的....anyway,本人以后还是多花时间研究研究吧。
本人自我反省开关一直处于开机状态，所以从这次事件中本人也稍微学到点东西，客观来讲，我本身也有问题。
因为有好多文件是前人留下来的，我没能把那些文件搞十分明白，所以老板有所抱怨也应该的。
问题是本人资源也有限，来之前前人就已经走了，对文件draft history完全无头脑，光靠看文件肯定是搞不清楚的....anyway,本人以后还是多花时间研究研究吧。

本人也有问题本人自我反省开关一直处于开机状态，所以从这次事件中本人也稍微学到点东西，客观来讲，我本身也有问题。
因为有好多文件是前人留下来的，我没能把那些文件搞十分明白，所以老板有所抱怨也应该的。
问题是本人资源也有限，来之前前人就已经走了，对文件draft history完全无头脑，光靠看文件肯定是搞不清楚的....anyway,本人以后还是多花时间研究研究吧。
谢谢你的建议本人自我反省开关一直处于开机状态，所以从这次事件中本人也稍微学到点东西，客观来讲，我本身也有问题。
因为有好多文件是前人留下来的，我没能把那些文件搞十分明白，所以老板有所抱怨也应该的。
问题是本人资源也有限，来之前前人就已经走了，对文件draft history完全无头脑，光靠看文件肯定是搞不清楚的....anyway,本人以后还是多花时间研究研究吧。
谢谢你的建议

Take over 别人的东西常见的问题不要放弃，加油！ 和同学共勉不要放弃，加油！ 和同学共勉

说的很对，自我反省我也有原因的我没有把事情搞砸，只是因为任务完成许久之前，老板突然review，我早就把当时怎么做的忘得差不多了，所以说的时候语无伦次。只是我觉得你要骂我就当面骂我，我不会反驳，但是我一定会改正，在背后骂的话有点让我难以接受....虽然现在想想，也许真的是我错了我没有把事情搞砸，只是因为任务完成许久之前，老板突然review，我早就把当时怎么做的忘得差不多了，所以说的时候语无伦次。只是我觉得你要骂我就当面骂我，我不会反驳，但是我一定会改正，在背后骂的话有点让我难以接受....虽然现在想想，也许真的是我错了

任务是根据前人的文件改另外一个文件，任务很简单，文件内容却不简单...

能够想到自己有不足是往好方向的第一步不知道你的新老板是在什么情况下背后说你的坏话。正常的老板是不会因为自己的手下不给力而自豪的。所以我猜要不是另外一个老板想借一些资源，你老板觉得你不适合，或者两个老板在互相吐一吐苦水。在你这个情况下，两个都没什么不正常。

就你这件事给你一点具体的建议供参考：
1。接手不清不楚的前人的工作是很正常的事。有问题不要赖前人。事情现在在你手上，就要想办法把它搞好。老板不是笨蛋，自然知道有些问题是前人留下来的。
2。完成了一件工作，最好给老板写个5行字的总结，说一下重点的部分。一来让老板知道你完成了一件工作，二来以后找回这件事的时候比较容易回忆起来当时做了什么。
3。老板突然问到很久以前的时，与其胡言乱语，不如不要说。你这样说就好了：这件工作是很久以前的，我的记忆也有些模糊了。你给我一些时间把当时的文件找出来，我明天找你go through这件事。
4。你老板当面可能已经不满意了，只是你没察觉。每个人风格不一样，时间久一点应该就看出来了。不知道你的新老板是在什么情况下背后说你的坏话。正常的老板是不会因为自己的手下不给力而自豪的。所以我猜要不是另外一个老板想借一些资源，你老板觉得你不适合，或者两个老板在互相吐一吐苦水。在你这个情况下，两个都没什么不正常。

就你这件事给你一点具体的建议供参考：
1。接手不清不楚的前人的工作是很正常的事。有问题不要赖前人。事情现在在你手上，就要想办法把它搞好。老板不是笨蛋，自然知道有些问题是前人留下来的。
2。完成了一件工作，最好给老板写个5行字的总结，说一下重点的部分。一来让老板知道你完成了一件工作，二来以后找回这件事的时候比较容易回忆起来当时做了什么。
3。老板突然问到很久以前的时，与其胡言乱语，不如不要说。你这样说就好了：这件工作是很久以前的，我的记忆也有些模糊了。你给我一些时间把当时的文件找出来，我明天找你go through这件事。
4。你老板当面可能已经不满意了，只是你没察觉。每个人风格不一样，时间久一点应该就看出来了。

大叔真是职场达人以后我遇到问题也来狮城帮问一问 以后我遇到问题也来狮城帮问一问

这些建议很好，学习了。有些感慨。
老板不是笨蛋，自然知道有些问题是前人留下来的-----但是.....我take over别人的工作后，被老板讲有些东西做不好。当时我很谦虚地接受并渐渐改进了，但心里觉得很奇怪，之前的人做了至少一年半为什么她没提过，我的做法和前面的人是一样的. 后来我渐渐明白了，前面那个人就是老板最喜欢的人, 偏心到全部门都知道那种。
很多时候我们应该现在自己身上找问题，并改进。但是有些时候，情况不是你轻易能改变的。
Anyway，加油！有些感慨。
老板不是笨蛋，自然知道有些问题是前人留下来的-----但是.....我take over别人的工作后，被老板讲有些东西做不好。当时我很谦虚地接受并渐渐改进了，但心里觉得很奇怪，之前的人做了至少一年半为什么她没提过，我的做法和前面的人是一样的. 后来我渐渐明白了，前面那个人就是老板最喜欢的人, 偏心到全部门都知道那种。
很多时候我们应该现在自己身上找问题，并改进。但是有些时候，情况不是你轻易能改变的。
Anyway，加油！

我不否认人会偏心但就事论事，并不是你照前人的方法就天下太平。打个比方，一辆车坏了，完全不能动。我把它搞动起来，虽然噪音大，油耗高，老板会觉得我不错。现在交给你了，你就这样继续下去。老板会觉得你为什么不想想办法改善噪音和油耗呢？刚接手的时候，目标当然是让这个工作继续运作下去，一段时间后，你要去想（而不是等你老板叫你想）有没有更好的方法，甚至是这个工作是否有必要。但就事论事，并不是你照前人的方法就天下太平。打个比方，一辆车坏了，完全不能动。我把它搞动起来，虽然噪音大，油耗高，老板会觉得我不错。现在交给你了，你就这样继续下去。老板会觉得你为什么不想想办法改善噪音和油耗呢？刚接手的时候，目标当然是让这个工作继续运作下去，一段时间后，你要去想（而不是等你老板叫你想）有没有更好的方法，甚至是这个工作是否有必要。