公司老板很多，有时夹在中间难做事难做人

只要你自己的老板挺你，别的都无所谓别的老板跟你置气，是自降身份，随她去别的老板跟你置气，是自降身份，随她去

2楼说得对这里谁是你老板啊？最重要你老板站你这边，其他人你管他爽不爽。这里谁是你老板啊？最重要你老板站你这边，其他人你管他爽不爽。

ABCD从大到小都是D是direct boss
大家是不是觉得我错的很离谱???
我对人事方面不是很敏感，非常吃亏。
做了很多事情，最后总觉得是功亏一篑！
D是direct boss
大家是不是觉得我错的很离谱???
我对人事方面不是很敏感，非常吃亏。
做了很多事情，最后总觉得是功亏一篑！

D觉得我做错了，但是相信我不是故意的反而大点的老板，ABQ没怎么样。
Q是其他部门的。我把事情做好后，Q继续他的东西，做好后，Q email all update status，也大力赞扬我了。对我来说，不是好事，因为CD，主要是C，不是那么高兴吧，因为似乎印证了C的想法 - 我在抢功劳!!!!!!

大家支支招吧。我真的在虚心求教!!!!!反而大点的老板，ABQ没怎么样。
Q是其他部门的。我把事情做好后，Q继续他的东西，做好后，Q email all update status，也大力赞扬我了。对我来说，不是好事，因为CD，主要是C，不是那么高兴吧，因为似乎印证了C的想法 - 我在抢功劳!!!!!!

大家支支招吧。我真的在虚心求教!!!!!

D是你老板的话有点问题通常大大老板写给你老板和你，and/or其他人的话，除非你很肯定，不然最安全的做法是你去问D，你回还是要我回?记得是用嘴巴去问，不是写电邮问。通常大大老板写给你老板和你，and/or其他人的话，除非你很肯定，不然最安全的做法是你去问D，你回还是要我回?记得是用嘴巴去问，不是写电邮问。

这叫“隔山拜佛”越过D给老大汇报叫隔山拜佛，你做的BCD都不知道还好，明目张胆的隔山最忌讳。越过D给老大汇报叫隔山拜佛，你做的BCD都不知道还好，明目张胆的隔山最忌讳。

哎哟 怎么这么复杂＂D觉得我没必要email BCD，就算email了，不用copy大老板。＂
---应该是＂D觉得我没必要email BC，就算email了，不用copy大老板（A&Q）＂？
既然A发给你们所有人而且你是那个需要干活的人当然reply to all一次性报告完毕啊～除非还不是正式提交，还只是中间过程，而你在汇报前需要向你的BCD老板们请示和商量定案的话，那就不必发给大老板们了。
不可能让所有老板都满意的，既然D是你直接上司而且已经对这件事有定论就别想这么多了，又不能把这个email收回来不是？
你现在是想找办法修补和C的关系吗？这个不懂。。。＂D觉得我没必要email BCD，就算email了，不用copy大老板。＂
---应该是＂D觉得我没必要email BC，就算email了，不用copy大老板（A&Q）＂？
既然A发给你们所有人而且你是那个需要干活的人当然reply to all一次性报告完毕啊～除非还不是正式提交，还只是中间过程，而你在汇报前需要向你的BCD老板们请示和商量定案的话，那就不必发给大老板们了。
不可能让所有老板都满意的，既然D是你直接上司而且已经对这件事有定论就别想这么多了，又不能把这个email收回来不是？
你现在是想找办法修补和C的关系吗？这个不懂。。。

老板好多做事的人好少，让我想起了安捷伦做事的人好少，让我想起了安捷伦

同意在以前公司学到的，有事和自己的老板讲，老板会别的老板或他的老板讲，如果涉及到不同组的事情不要直接找别的组员自己讲。是不是说的有点乱。。。。
总之老板和老板对话，组员和自己老板对话，千万不要越级。
老板之前的斗争最好不要参与啦，有事推给老板自己比较安全。
我看那些abc也是想推来推去，刚好你回了，不能直接骂你老板可以骂骂你，不用放在心上 在以前公司学到的，有事和自己的老板讲，老板会别的老板或他的老板讲，如果涉及到不同组的事情不要直接找别的组员自己讲。是不是说的有点乱。。。。
总之老板和老板对话，组员和自己老板对话，千万不要越级。
老板之前的斗争最好不要参与啦，有事推给老板自己比较安全。
我看那些abc也是想推来推去，刚好你回了，不能直接骂你老板可以骂骂你，不用放在心上

记住了当时时间紧迫，我和BCD必须一天之内都看完一个东西。
加上当天也有其他同样重要同样紧迫的事情要做。
总之以后这些事我会先问一下的。当时时间紧迫，我和BCD必须一天之内都看完一个东西。
加上当天也有其他同样重要同样紧迫的事情要做。
总之以后这些事我会先问一下的。

我觉得还是多跟自己老板商量吧，多问问直接老板的意见最好的就是推着自己老板往上爬，这样自己才能受益

最好的就是推着自己老板往上爬，这样自己才能受益

时间紧迫。平时我不直接report to A 但是文中提到的这些工作她都直接问我，我直接向她汇报的。
不过，A还是要BCD监督我的，有什么事情BCD要负责任因为他们是management，跟对我的要求不一样。A私下告诉我我已经做的很不错了，她要BCD多担任起一些责任，如果事情出错，不应该我一个人负责。平时我不直接report to A 但是文中提到的这些工作她都直接问我，我直接向她汇报的。
不过，A还是要BCD监督我的，有什么事情BCD要负责任因为他们是management，跟对我的要求不一样。A私下告诉我我已经做的很不错了，她要BCD多担任起一些责任，如果事情出错，不应该我一个人负责。

和你们不大一样除非我搞不定需要他出手，否则我会找我老板商量怎么回邮件，怎么处理事情比较好，无论是对和我同级的，还是比我级别高的，只要他在loop就行了。他也很认同这种做法。重要人物都是压轴出场的，哈哈除非我搞不定需要他出手，否则我会找我老板商量怎么回邮件，怎么处理事情比较好，无论是对和我同级的，还是比我级别高的，只要他在loop就行了。他也很认同这种做法。重要人物都是压轴出场的，哈哈

否则我会找我老板商量？还是
否则我 不 会找我老板商量？还是
否则我 不 会找我老板商量？

又受教了，实用tip啊

C比我老板更大啊我也在C手下做过几个月，直接report to her。
我当然愿意修补关系，不过人家也不买账啊。
C比较bias，她喜欢的人非常袒护，她不喜欢的人比如我，这样的事情就被放大很多。我也在C手下做过几个月，直接report to her。
我当然愿意修补关系，不过人家也不买账啊。
C比较bias，她喜欢的人非常袒护，她不喜欢的人比如我，这样的事情就被放大很多。

关键看谁是你的直接领导和上上级领导其他只能算是customer，还有就是做自己认为对的事情，甭太在意别人的反应其他只能算是customer，还有就是做自己认为对的事情，甭太在意别人的反应

亲，我现在在惨痛教训中也学习了。以后多问问我老板吧。
公司事情太多，问不过来，我老板有很啰嗦，做事很小心，有时候一件小事耗上几个钟头。唉，总之难做事，难做人。
我还要多磨练磨练。以后多问问我老板吧。
公司事情太多，问不过来，我老板有很啰嗦，做事很小心，有时候一件小事耗上几个钟头。唉，总之难做事，难做人。
我还要多磨练磨练。

都会找我老板商量无论老板出不出手都找他商量，也都keep him in the loop。能搞定多少我就搞定多少，搞不定的时候他才出手。特别是比我大的老板给我发邮件又cc他给我施压的时候，第一次交锋肯定是我和老板商量后自己回的，loop里所有人原封不动地cc回去。
我和老板有共识，我们是一个team的，就算是比我们大的本部门老板也是别人不是自己人。我是替他冲锋的战士，他当然要保我也会保我。我出了啥问题还不都是他管理审查不力？
不过行业和业务不同，不知道是不是你们那里适用。另外我们行业以男性为主，我觉得交流方式比较直接明了，可能和女性为主的行业也有点不同。无论老板出不出手都找他商量，也都keep him in the loop。能搞定多少我就搞定多少，搞不定的时候他才出手。特别是比我大的老板给我发邮件又cc他给我施压的时候，第一次交锋肯定是我和老板商量后自己回的，loop里所有人原封不动地cc回去。
我和老板有共识，我们是一个team的，就算是比我们大的本部门老板也是别人不是自己人。我是替他冲锋的战士，他当然要保我也会保我。我出了啥问题还不都是他管理审查不力？
不过行业和业务不同，不知道是不是你们那里适用。另外我们行业以男性为主，我觉得交流方式比较直接明了，可能和女性为主的行业也有点不同。

据说我们部门的大老板对我很不满我比较严格，于是vendor不爽告到我们部门大老板那里去。每次大老板跟我老板说（他比我老板还大），我老板就说，你有这么个处处为公司考虑的员工还不好？公司利益维护了自然vendor利益就有影响，难道你想你员工站在别人那边损害公司利益？那个大老板就没话说了。
都是听我老板说的，也不知道是真是假。过了好多年和vendor斗智斗勇拍桌子吵架却被大老板嫌弃的日子，退出江湖一段时间了，不知道他现在还是不是不满。我比较严格，于是vendor不爽告到我们部门大老板那里去。每次大老板跟我老板说（他比我老板还大），我老板就说，你有这么个处处为公司考虑的员工还不好？公司利益维护了自然vendor利益就有影响，难道你想你员工站在别人那边损害公司利益？那个大老板就没话说了。
都是听我老板说的，也不知道是真是假。过了好多年和vendor斗智斗勇拍桌子吵架却被大老板嫌弃的日子，退出江湖一段时间了，不知道他现在还是不是不满。

个人之见有点儿越线这个怎么也是你上司D去reply啊，你的确没必要回复。
对于一个大老板cc里有你的邮件，处理欠妥。这个怎么也是你上司D去reply啊，你的确没必要回复。
对于一个大老板cc里有你的邮件，处理欠妥。

你最大的错误是没搞清楚谁是你的老板，谁给你评升值加薪，才是你的唯一老板你犯了职场大忌：没搞清楚谁是你老板。事实上，一个人在公司，有且只有一个老板，谁给你评升值加薪，才是你的老板。

年终决定你下一年薪水，和本年bonus的人，才是你的老板。只需要对他负责，让他高兴。

其他的什么老板的老板，全部不用管。当邮件同时发给你老板，和你的你时候，你绝对不能回，你老板发信让你回，你才回。

你认为紧急的事情，未必是紧急的。真正紧急了，你老板会找你的。你犯了职场大忌：没搞清楚谁是你老板。事实上，一个人在公司，有且只有一个老板，谁给你评升值加薪，才是你的老板。

年终决定你下一年薪水，和本年bonus的人，才是你的老板。只需要对他负责，让他高兴。

其他的什么老板的老板，全部不用管。当邮件同时发给你老板，和你的你时候，你绝对不能回，你老板发信让你回，你才回。

你认为紧急的事情，未必是紧急的。真正紧急了，你老板会找你的。

我部门全部女的只有一个男的二号boss B只有一个男的二号boss B

做事情很难让所有人满意美女你比我聪明多了美女你比我聪明多了

我在to list 不是cc list

真的紧急，这点我非常肯定老板们都知道多谢回复多谢回复

觉得吧：朝上，应该你的老板代表你去汇报，朝下，你应该代表老板去干活

太直接，但全是真话

没事的，一定要cc A大老板，当然rep进度的言辞需要斟酌一下毕竟不可能一个人忙完所有环节

互相问候表示感谢还是要说一下的

比如现在做到xx进度啦 xx正在努力搞xx啦之类

这些废话又不值钱也不吸引仇恨


毕竟不可能一个人忙完所有环节

互相问候表示感谢还是要说一下的

比如现在做到xx进度啦 xx正在努力搞xx啦之类

这些废话又不值钱也不吸引仇恨

做自己站在大老板角度.他不在意这些内斗.他要的是
1.事情做好
2.不断慢慢以新人压或替旧人
做好自己.顺着本能去做会使得你比较有前途
世事变换做真正的自己
做事第一. 做大事要有上下周围帮忙和input
眼光放高.就会进步
此事小事.可从中发现更多的自己站在大老板角度.他不在意这些内斗.他要的是
1.事情做好
2.不断慢慢以新人压或替旧人
做好自己.顺着本能去做会使得你比较有前途
世事变换做真正的自己
做事第一. 做大事要有上下周围帮忙和input
眼光放高.就会进步
此事小事.可从中发现更多的自己

谢熊猫，的确忘记突出老板们的贡献了。所以让人以为我在邀功，不尊重老板们的付出。

以后会注意。所以让人以为我在邀功，不尊重老板们的付出。

以后会注意。

你说的两点，大老板A的确有此意1.事情做好（大多数老板怎么斗争，都得确保事情有做好。在我的case，我有把“事情”做好，不过没把关系处理好。）
2.不断慢慢以新人压或替旧人（大老板几个月前请了个以前部下做regional manager/某地区FC, 其他FC/Managers 似乎不太喜欢她，甚至排斥。）

好想做自己，像你和其他网友说的按自己的直觉，判断去做事。
我真心只是想把事情做好，按要求做好，按时做好。邀功从来没想过，可能在某些人眼里我是这样的人。

我会吸取教训的。谢谢花时间回帖。1.事情做好（大多数老板怎么斗争，都得确保事情有做好。在我的case，我有把“事情”做好，不过没把关系处理好。）
2.不断慢慢以新人压或替旧人（大老板几个月前请了个以前部下做regional manager/某地区FC, 其他FC/Managers 似乎不太喜欢她，甚至排斥。）

好想做自己，像你和其他网友说的按自己的直觉，判断去做事。
我真心只是想把事情做好，按要求做好，按时做好。邀功从来没想过，可能在某些人眼里我是这样的人。

我会吸取教训的。谢谢花时间回帖。

安捷伦怎么了？具体讲讲啊。

忍不住再说几句当天其他部门Q大老板email催了两次，一次早上，强调urgency，我们大老板A也写给我们全部人要求合作。第二次下午四点半，Q不知道我们行动没，着急了来催，email口气不是很好。

我觉得庆幸中间我还回复过，提了status。
如果我不回复，大家都不回复的话，Q肯定更不客气了，A大老板也会兴师问罪，因为真是极其重要的事情。

PS：QA都是大老板，都是公司director，虽然不同部门，但是利益相通，平时一直合作的很好，彼此知道对方部门的要求，都互相提供应有的support。
PS2：其实公司的小虾米，但也经常跟比较大的老板打交道，因为工作性质的原因。我太想把事情快点做好，因此忽略了一些人事上敏感的问题。较真，急性子，都挺吃亏的!!!
当天其他部门Q大老板email催了两次，一次早上，强调urgency，我们大老板A也写给我们全部人要求合作。第二次下午四点半，Q不知道我们行动没，着急了来催，email口气不是很好。

我觉得庆幸中间我还回复过，提了status。
如果我不回复，大家都不回复的话，Q肯定更不客气了，A大老板也会兴师问罪，因为真是极其重要的事情。

PS：QA都是大老板，都是公司director，虽然不同部门，但是利益相通，平时一直合作的很好，彼此知道对方部门的要求，都互相提供应有的support。
PS2：其实公司的小虾米，但也经常跟比较大的老板打交道，因为工作性质的原因。我太想把事情快点做好，因此忽略了一些人事上敏感的问题。较真，急性子，都挺吃亏的!!!

“我” 其实 “是” 公司的小虾米更正更正

竟然十大第一感谢狮城帮感谢狮城帮

哦。很久以前，有好几个同事是从安捷伦出来的他们提到那边管理效率非常低，老板比工程师多。大概是2比1的比例

不知道现在如何了。 多年前的事情了他们提到那边管理效率非常低，老板比工程师多。大概是2比1的比例

不知道现在如何了。 多年前的事情了

2比1太夸张整天这么多老板“挑毛病”应该工作也很难做吧整天这么多老板“挑毛病”应该工作也很难做吧

很难meet到所有老板的期待值我也有类似的情况abc，c是我direct boss，b是c的boss，a是b的boss。
a有一次直接email to 我，cc我boss，因为a在美国，他给我的邮件在我的晚上，我也没看到。第二天早上c就和我说这个邮件我要想想再回，然后还转发了一封a不满我不及时回信的email给我。那个a也是很奇特的，难道要我凌晨也及时回复么？最后c和我讨论后在我们下班前回复了a。
b也有直接问我的情况，由于那个是很straight forward的事情，我就直接回了。后来和c说起，c说要让她知道，她才可以cover我。
所以，最好都是要让自己的direct boss先知道我也有类似的情况abc，c是我direct boss，b是c的boss，a是b的boss。
a有一次直接email to 我，cc我boss，因为a在美国，他给我的邮件在我的晚上，我也没看到。第二天早上c就和我说这个邮件我要想想再回，然后还转发了一封a不满我不及时回信的email给我。那个a也是很奇特的，难道要我凌晨也及时回复么？最后c和我讨论后在我们下班前回复了a。
b也有直接问我的情况，由于那个是很straight forward的事情，我就直接回了。后来和c说起，c说要让她知道，她才可以cover我。
所以，最好都是要让自己的direct boss先知道