各位所在的公司有项目管理岗位吗？有的话又是怎样的？
海滩 • • 21310 次浏览现在有越来越多的公司，其主要业务都是以项目的形式出现的，自然的也就会有项目管理的需求。
然而，似乎仍有相当多的公司没有系统地采用项目管理的方法来执行项目，或者没有设立专门的项目管理团队。
在这里，希望和大家来个互动。探讨一下企业设立项目管理的顾虑。当然，如果你的公司有专门的项目管理部门，也欢迎你参与讨论该部门具体负责的业务。
我来开个头。
我所在的一家工程公司，主要做工业模块的设计，采购和建造。由于项目复杂度较高，金额较大，加上企业本身有一定体量，我们公司有专门的项目管理部门。
部门的主要任务就是接手销售部门确认的订单，并负责执行和交付。执行和交付过程中的一切事宜，由项目管理部门委任的项目经理全权负责，包括进度、成本、质量和客户关系等。
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#1
有项目管理有专门的认证
曾经有一段时间感觉坡县遍地都是project manager -
#2
有觉得有些多余
我们公司比较偏技术，但项目管理的人一般没多少技术背景，这样的结果是眉毛胡子一把抓，分不清轻重缓急 -
#3
PMP 很热门啊尤其是码工
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#4
如果是要可力宣扬的东西多数是用不到的东西。
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#5
Project manager一定也要能make decision要不然就只是一个coordinator而已 跟在别人屁股后面要东西
要看不同公司怎样定义这个role的 有的公司PM权利很大的 有的就是个跑龙套的
想观察出来 简单的一个办法就是看看这个职位上是不是没经验新人较多 还有turnover rate怎样 -
海滩 楼主#6
是公司自己的认证，还是外部的认证呢
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海滩 楼主#7
哪方面的技术呢我了解到的偏重技术的公司一般项目管理在实质上只是coordination，对项目进展话语权更大的还是技术部门，你们公司也是这样吗
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海滩 楼主#8
项目管理确实在it行业比较流行所以本帖的主要目的还是看其他行业公司内的情况，毕竟项目管理从理论上讲是能够适应很大部分公司的。当然我们的讨论也不排除it行业
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海滩 楼主#9
这个观点很新颖，哈哈不过，完全按照这个观点的话，估计很多新的观点和概念就都缺乏了存在的意义了，尤其是在起始阶段
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海滩 楼主#10
这是empowerment的问题说实话，项目经理在很多公司的权责划分是比较模糊的，原因也比较复杂，所以如你所说的情形在不同的公司确实都是有存在的。
从另一个角度，找项目经理相关工作时，诸位还是要睁大眼睛，对岗位理解得更加透彻点才行。 -
#11
当然是标准认证啊PMP, Prince2 了解一下
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#12
其实project management是起源engineering行业的整个IT行业的术语都是从engineering搬过来的
所以说现在的software engineer放在80年代就是民工，一点都没错 -
#13
大公司有program management不project更高些
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#14
大公司最郁闷的是人多活少
pm容易被架空 -
#15
巧黑板，划重点“可力宣扬”“可力宣扬”“可力宣扬”
哈哈。
还有另一个说法，叫“画大饼”。 -
#16
会算账会要钱。。。会说话的PM
工作没有那么闹心。。。 -
#17
会要钱可不容易啊没看见最近很多要钱的新闻？
连披麻戴孝的招都使多来了，哈哈！ -
#18
项目管理起源于军事，土木工程等行业在建筑公司的话，项目管理是必须的啊。对于有civil工程背景的，那个PMP之类的太简单了，也没什么实际价值。可能对于IT行业，还有点小用吧。都是些纸上谈兵的东西，个人猜测，对IT行业也没啥实际价值和意义。