如何管理偷奸耍滑的员工
sherly_wan • • 33190 次浏览我新任一个小部门主管刚半年，部门里有个员工很不好管理，想让大家有管理头脑的帮我出出主意。
他的级别特别低，所以做的工作比较简单，因为完成的比较快，每个月把他那点固定工作做完就没事了。
可是他因为好多年都没被提拔，每次工作完就摆出一副没事干很轻松的样子，然后看到别的同事工作比较忙的时候，就在背后挖苦加挑拨离间，取消人家努力工作的多傻多傻，特别影响其他员工的工作情绪。那些工资和她差不多，但是工作比较多的同事就很不平衡。
现在对付这个员工三个选择：
1. 开除他。我们公司有一整套开除的制度，特别严谨，不是一封termination信就可以开除这个人的。需要警告，测评，再警告，再测评，最后不合格，才能走人。
（1）他的工作做的一般，大错没有，小错不断，但是能按时完成。（不知道是不是可以用KPI去测评他每月的工作，就是错多少个错走人）
（2）他工作态度特别差，但是嘴特别厉害。别的同事都怕得罪他，敢怒不敢言。（不知怎么从工作态度的角度去开除他，因为这个会比较主观）
2. 绩效考核给他打个最低分
其实也不过分，他的工作态度可以打0分了。他前一段在找工作，他也不喜欢留在这里，可是他找了半天没人要他。不知道KPI打的特别低，能不能让他主动走人。
3. 给他升职。
给他升职的话，他能暂时收敛恶劣的工作态度，但我认为不会长久，因为他的本质就是偷奸耍滑的人。而且给他升职的话，别的同事估计心里都会很气愤的，因为这个人确实没什么水平，没有value add，升职的意义何在。
但是从另外一个角度想，人都需要被鼓励的，再差劲的人其实也是因为没有找到自己努力的方向。当然找不到努力方向的表现有很多种，但是他的表现方式就是自抱自弃，我想和他的成长环境有关，缺少母爱之类的，这种基本就是母亲在成长中缺席。
以前曾经和他说过，好好干会考虑给他升职，但是他不信，他觉得你在骗他，他以前的主管不是我。
现在对他很头痛，影响我们整个团队，虽然只是一只苍蝇，但是你懂得，一只苍蝇搅的一锅腥。
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#1
多派工作？既然工作很快能做完，说明活儿分配不合理，多派点工作看看表现怎样？
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#2
为什么不多派工作呢
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sherly_wan 楼主#3
他不做跟他谈过，他说给的钱就是让他干这么多工作的，为什么钱没升，工作一直多。
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#4
你是 team leader 是研究如何管理... 利用队友的特长或避开特短完成任务...其他的都是浮云
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#5
人都是势力的。。。不就是担心他的影响力吗，很简单，降低影响力就行。比如，你组织一个活动，不请他，或者什么时候开部门会议，故意只忘记发邀请给他，组里人都知道领导不喜欢他，自然就没人听他说话。
哎，我是不是打开了盒子。。。 -
#6
很简单，警告两次，然后让他走人
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#7
小组任务搞rotation把他不会做或者不擅长的给他做，他不肯好好学好好做就上升到工作态度问题上，理所当然可以开了他
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#8
很简单,By order
i)他不做 ii) warning letter (repeatly) iii) ceased -
sherly_wan 楼主#9
没用，现在就是什么事情都不让他参与，但是他故意兴风作浪天天对着人家工作特忙的说他多轻松，说人家多傻。是人听多了这种话当然不爽。
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sherly_wan 楼主#10
我们公司的辞退很复杂，否则早辞退他了要就是警告，然后设置KPI,过段时间测评，不行再警告，再测评，最后KPI还不达标，走人。每一段测评要有测评报告,所以不能有太主观的东西在里面。
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sherly_wan 楼主#11
现在的问题是大家都不平衡，谁也不愿意多做工作可是team里面又没有有亮点的人，不足以被提拔加薪。
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#12
两种选择他和别人工资差不多，但能按时完成，还能说别人，说明他工作少或者很轻松，那他水平可能还有点的。要么给他多派工作，如果他不做，可以以不完成工作来解雇，要么给他加薪，并以此为理由多派很多工作给他，让他不要那么闲，如果完成不好，也可解雇，说明他无法胜任工作
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#13
感觉从你的描述里已经有很好的客观原因了工作态度不端正，扰乱其他员工工作，拒绝自己应该做的事情，比别人工作量小。这些还不够么。。。
自己team里有这样的人谁都受不了 -
#14
作为管理者要明白的道理做工的无论嘴里怎么讲，实际目的都是用最少的力拿最多的钱。老板都是想出最少的钱让员工做最多的活。
你那员工如果可以完成自己工作，那么就无可厚非，最多让他少讲不利团结的话，最好的方式是升职，让他去管事。开除员工只能说管理者不行，不能根据员工特点拍工作。 -
#15
楼主是四川人吧-偷奸耍滑这个词暴露了哈哈哈
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#16
理论上讲是要找员工谈话了解他消极怠工的深层原因，建立信任。觉得自己大材小用？工作不是自己喜欢的？对领导的方式不满？家里出了什么问题等等。理论上说没有不好的员工，只有放错位置的人。理论理论，这都是coaching and management skill课上学的。实施起来就见仁见智了。
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#17
跟他直接谈，希望他1，改进工作态度，了解他的人生规划，职场规划，作为主管你如何帮他实现
2，不改进就劝他自己辞职，同时楼主要和自己的老板，hr汇报，同步。得到老板的和hr的blessing
3，这种狗屁膏药估计也不会辞职，那就直接指派脏累差，边缘化的工作给他。他如果不听从指派就可以启动公司的辞退程序。
4，后面的就是hr的工作了。
要是连小职员的都管理不好的话，组里其他的人如何信服听从你？！ -
#18
公司该反思为什么别的员工比他做的多得多，工资却只是相同甚至更低。要么就该给其他员工涨薪或者发奖金，或者其他员工有他没有。要么就该给他减薪。
他的自满都是比较来的，他如果收入比别人都低就没那个心气去嘲笑别人了，受不了就要么自己改变，要么自己辞职。 -
#19
楼上说得蛮中肯
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#20
公司的HR制度当然是你和你们自己的HR讨论啊，为什么是发到论坛上来问。
很多公司都有年度考核末位淘汰的（尾5%或者10%），KPI打低分能不能赶人走 你自己不知道，这还能当上主管。。 -
#21
“多做工作” 是什么意思
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#22
问一下hr事实讲清楚。
让hr跟你一条战线
然后让hr看怎么样最快最容易
这种我觉得不用考虑太多，以让他走人为目标就好 ， 新加坡labor law比较弱，想干人总是可以干的。
书面工作还是要做的，设kpi，measure，然后正式谈话，走人。 每个步骤hr都要在场 -
#23
以前外企赶人是这样的。如果一个人不服管理，或者类似你说的这样，就直接不给工作做，养起来，一般很快就自己辞职走人了。否则年底就给大家垫底。没有加薪没有奖金。如果问为啥不给任务，原因就是不好好做，这个不好好做当然包括任何满意的情况。
人都是有时间成本的，不加薪直接影响以后的收入。而且在你这边关系搞僵了，下家也很不好找。因为一般下家都会要求申请人同意联系上家，问问情况。
当然你至少要和你的老板通通气，让老板支持你这么做。 -
#24
跟老板和HR沟通，不要自己作战这样的员工mindset有问题，升职加薪都没用的，消极态度会蔓延，态度本来就应该是考核的一项，我觉得你一定要跟你老板沟通，得到老板和HR的supoort，一切就好办了。从业绩来说小错不断已经足够给他做审核了啊，把审核项目列的事无巨细，他一定过不了的。从人事的角度来说，公司当然希望培养员工，希望员工做的开心，问他既然做的不开心为什么还要在这里做，不开心的原因也列出来，这一项也放进审核里面。有可能他做一半审核觉得太麻烦太折磨就自动走人了。其实不想做事情还好下手，那种很想做但是能力太差又没法正确认识自己的才更麻烦
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#25
这种方法是最差的人家根本就不求加薪 不求奖金 这办法怎么赶人走？
感觉楼主已经长期没管这人 现在组内其他员工已经对楼主不满 楼主跑来求迅速解决的方法
人家就吃准了大公司人事制度死板 经理没有权力随便开人 或者开人对经理自己本身有很大影响
这种情况要开人必须抓小辫子 比如长期迟到 早退等问题 抓工作质量恐怕是没用的 -
#26
也是啊钱不给的不多还要别人做的多，赤裸裸的剥削啊
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#27
这是佛系员工，要给N+1的红包，他才能走，或者公司结构性裁员
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#28
看法不同你觉得员工现有好的表现才有升职加薪呢，还是先有升职加薪员工才好好表现呢？
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sherly_wan 楼主#29
有些工作领域总有新工作下来，需要分配给团队员工大家觉得不公平，怎么分也分不到他头上。
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sherly_wan 楼主#30
讲的真好，那位就是这个德行。我们公司不打卡，上下班比较自由，所以没法拿迟到来说他，虽然他用迟到早退。
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sherly_wan 楼主#31
经理胆子比我还小，不敢辞退员工因为辞退员工的流程很复杂，每个阶段要写报告，而且弄不好，就会被被辞退员工challenge，给你扣主观臆断的脑子。所以半年钱跟经理说过辞退该员工，经理不介意。经理希望能挤他自己走。
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#32
你应该是不了解这个办法的厉害如果对方年纪很大，马上就要退休了，可能作用不大，如果还要在行业里混，杀伤力非常大的，而且拖的越久，对对方越不利。
如果你手下人多，或者经理支持，其实少个人干活并不影响啥的。你直接忽略对方，就当他不存在，就我的观察，一般不出半年，对方就辞职走了。其他员工不满，直接告诉其他员工，这个人和你们不同，是要走的。
虽然不干活还拿钱，看似很占便宜，长期很吃亏的。首先，同事关系基本上都毁掉，其他同事会和他绕着走。另外，没有加薪没有奖金，慢慢的收入就拉下来了。第三，就是在行业里名声坏了，下家很难找的。第四，就是对方怕你找碴，时时提防，上班时间啥都不能明着干，特别是兼职挣钱。你完全可以对他很客气，但就是不派活给他，不加薪没有奖金。这个就是比谁先沉不住气，而且时间是站在你这边。除了主动提出辞职，啥都不批。大公司的基本套路罢了。