工作中，你会据理力争不吃亏吗？

首先 我觉得这是个好事儿 楼主虽然吃亏了 但后果不严重其次 楼主应该把事情的所有细节说出来，包括A的初稿错误。这事儿其实你和A，B 都有责任，深究起来你老板也有责任，这是process的漏洞。

最后 希望楼主无需再担心 吃顿好的 翻篇就好。

祝职场顺利其次 楼主应该把事情的所有细节说出来，包括A的初稿错误。这事儿其实你和A，B 都有责任，深究起来你老板也有责任，这是process的漏洞。

最后 希望楼主无需再担心 吃顿好的 翻篇就好。

祝职场顺利

你是leader吗？如果是哪怕是a的错误你也要承担。。。如果是哪怕是a的错误你也要承担。。。

如果只是主贴说的那样的话如果检查那一步是流程内的话那最后出问题就是检查的人负责吧。

如果检查不是流程内的话那另当别论如果检查那一步是流程内的话那最后出问题就是检查的人负责吧。

如果检查不是流程内的话那另当别论

同意…老板印象里就是leader…不论你们是什么级别…lz想想就翻篇吧 别走心了老板印象里就是leader…不论你们是什么级别…lz想想就翻篇吧 别走心了

事情很小就没必要再发邮件，花时间花精力且得罪人，效益为负反正自己有部分责任。事情很大的话上面会彻查，你想一个人背也背不下来。反正自己有部分责任。事情很大的话上面会彻查，你想一个人背也背不下来。

目测无害的～ 楼主指出错误并非指出自己的错误反正email都在等a b 想撕逼时再翻出来无妨反正email都在等a b 想撕逼时再翻出来无妨

我不算leader吧这个事情确实A只是起草第一稿后，都交给我和B来做了，然后现在B休假，A又要接手回去
但A完全不觉得她有做过，估计还觉得她冤呢，因为被客户挑错的email是她发出去的，她觉得她完全在cover B，而之前的东西已经定稿了，不需要在review了，只是做个messenger发信出去没想到有低级错误在里面这个事情确实A只是起草第一稿后，都交给我和B来做了，然后现在B休假，A又要接手回去
但A完全不觉得她有做过，估计还觉得她冤呢，因为被客户挑错的email是她发出去的，她觉得她完全在cover B，而之前的东西已经定稿了，不需要在review了，只是做个messenger发信出去没想到有低级错误在里面

别在email里说A也有份参与口头上跟上司说口头上跟上司说

确实事情真的不大，就是丢脸而已犯低级错误不光彩，在客户面前脸上无光
没有什么实质的damage
我也是以和为贵，不想讲明了，毕竟谁也没有恶意，我也不算吃了什么大亏犯低级错误不光彩，在客户面前脸上无光
没有什么实质的damage
我也是以和为贵，不想讲明了，毕竟谁也没有恶意，我也不算吃了什么大亏

如果流程有检查这一项，那么对外应该是有检察权的这个人负责现在是对内，要不要跟同有责任的人说明一下，她没有那么innocent
包括跟老板，要不要说full story，毕竟相比这个错是我从头到脚犯的，和别人犯错我没看出来，在老板面前蠢的程度应该还是不一样哈哈
我们内部流程很难概括，涉及专业细节就不详说了现在是对内，要不要跟同有责任的人说明一下，她没有那么innocent
包括跟老板，要不要说full story，毕竟相比这个错是我从头到脚犯的，和别人犯错我没看出来，在老板面前蠢的程度应该还是不一样哈哈
我们内部流程很难概括，涉及专业细节就不详说了

谢谢，我没有担心什么有点小纠结而已
老板知道后第一个给A打电话，A跟老板说的是这事她之前没做过，是我和B做的，然后让我跟老板回复一下
我这边回复老板的时候没说明情况，老板肯定认为A没责任了，这不是事实。
不过我应该是不会再提起了，就这么过去吧。提了也没啥用，徒增尴尬。我该丢的脸也找补不回来了。有点小纠结而已
老板知道后第一个给A打电话，A跟老板说的是这事她之前没做过，是我和B做的，然后让我跟老板回复一下
我这边回复老板的时候没说明情况，老板肯定认为A没责任了，这不是事实。
不过我应该是不会再提起了，就这么过去吧。提了也没啥用，徒增尴尬。我该丢的脸也找补不回来了。

最开始的时候该说抱歉老板，我和B都没检查出来A的初稿里有错误。以后注意。

不过既然老板也没责怪，就吃一堑长一智吧。以后老板再追究再说呗，不然也是浪费时间。抱歉老板，我和B都没检查出来A的初稿里有错误。以后注意。

不过既然老板也没责怪，就吃一堑长一智吧。以后老板再追究再说呗，不然也是浪费时间。

这我是万万不会的没看我还在纠结让不让A知道呢嘛
如果不让A知道，跑去老板那说，那不成了捅刀子了
而且我真的百口莫辩，当时的history我又看了看，是A写完给B，B看了后有两个无关痛痒的小comments，那阵我们比较忙，A跟我说你没时间看我们就先发了，我当时有点偷懒了，大略看看重点，根本没查细节，心想俩人都写过和审过了，就说没意见，发吧
然后这个低级的错误就一直挂在那
结果今天B不在，A以为不是她，搞得我一个做事最少的在老板面前成了犯错最重的了
因为我也不想在B不在的时候跟老板说B的不是没看我还在纠结让不让A知道呢嘛
如果不让A知道，跑去老板那说，那不成了捅刀子了
而且我真的百口莫辩，当时的history我又看了看，是A写完给B，B看了后有两个无关痛痒的小comments，那阵我们比较忙，A跟我说你没时间看我们就先发了，我当时有点偷懒了，大略看看重点，根本没查细节，心想俩人都写过和审过了，就说没意见，发吧
然后这个低级的错误就一直挂在那
结果今天B不在，A以为不是她，搞得我一个做事最少的在老板面前成了犯错最重的了
因为我也不想在B不在的时候跟老板说B的不是

楼主吃亏是福书面的小报告就算了。
可以如楼上建议的口头上找机会在老板面前无意提到下书面的小报告就算了。
可以如楼上建议的口头上找机会在老板面前无意提到下

年薪200K 的话无所谓了xmlzjxmlzj

赚那么多可能不会犯低级错误了呢或者轮不到我来审低级错误了或者轮不到我来审低级错误了

有问题的时候，谁是头谁背

我遇到过一件类似又不同的事，然后我处理的很烂某同事A，比我级别高一级但是我们算是同事不是上下级也没有谁听谁的关系，我两同一个老板。有个给客户的报告，其中一部分是A负责的东西的report，他拖到最后才给我，我大概看了下没发现问题就发出去了。结果就是他那部分有问题被客户发现了。

但是事件发作出来的时候的时候A并不在场，只有我在，还有别的部门的人。我被客户抱怨了。那种情形下，我只好承认说是我疏忽了，总觉得不能对外说这不是我做错的是A做的吧，推卸责任也没用。再说我确实也应该检查清楚。我回去问同事A，A私下承认是自己粗心弄错了，然后就没了，就缩着什么都不吭声。结果没完没了，这件事被别的部门抱怨到我老板和老板的老板那，又是要道歉要改这个那个，我都做了。我老板根本没找我问任何情况。

但我心里很难受，因为这个A遇事从不出头，说自己英文不好说自己性格内向，不管是和客户开会还是报告，他都说怕紧张怕说错话，都叫我去说，平时做事也不认真各种敷衍。对外什么事都是我去，老板也默认。结果他出错了，他什么事都没，黑锅还是我背，我还没人说去。又没法教训A，因为当时A还比我级别高又比我年长。我又气自己明知道A不靠谱，干嘛不自己幸苦点花时间做了，起码心里有底。因为那部分本来就是A负责的，我当时是不想去干涉硬插一脚说我来做好像要抢活。

越想越郁闷，其实我们部门挺实在的并没有什么太勾心斗角的先例，于是我在三个人都在的场合，很坦然又特意的把这件事说了，说出错的报告是A做的，哪里哪里错了。我老板黑着脸什么都没说，他完全也没说A什么，反而搞的我觉得我是不是很像推卸责任告黑状的。同时我把A也得罪了。我最惨，事情我做了，该背的锅背了，目测也没扭转老板的印象。。。我觉得自己笨死了，但是也不知道到底其实怎么做才是聪明人的做法。

再后来A走了，和部门其他同事有联系，还约一起吃饭，但是完全不理我。好像我陷害过他还是怎么样，哎，我好搓。某同事A，比我级别高一级但是我们算是同事不是上下级也没有谁听谁的关系，我两同一个老板。有个给客户的报告，其中一部分是A负责的东西的report，他拖到最后才给我，我大概看了下没发现问题就发出去了。结果就是他那部分有问题被客户发现了。

但是事件发作出来的时候的时候A并不在场，只有我在，还有别的部门的人。我被客户抱怨了。那种情形下，我只好承认说是我疏忽了，总觉得不能对外说这不是我做错的是A做的吧，推卸责任也没用。再说我确实也应该检查清楚。我回去问同事A，A私下承认是自己粗心弄错了，然后就没了，就缩着什么都不吭声。结果没完没了，这件事被别的部门抱怨到我老板和老板的老板那，又是要道歉要改这个那个，我都做了。我老板根本没找我问任何情况。

但我心里很难受，因为这个A遇事从不出头，说自己英文不好说自己性格内向，不管是和客户开会还是报告，他都说怕紧张怕说错话，都叫我去说，平时做事也不认真各种敷衍。对外什么事都是我去，老板也默认。结果他出错了，他什么事都没，黑锅还是我背，我还没人说去。又没法教训A，因为当时A还比我级别高又比我年长。我又气自己明知道A不靠谱，干嘛不自己幸苦点花时间做了，起码心里有底。因为那部分本来就是A负责的，我当时是不想去干涉硬插一脚说我来做好像要抢活。

越想越郁闷，其实我们部门挺实在的并没有什么太勾心斗角的先例，于是我在三个人都在的场合，很坦然又特意的把这件事说了，说出错的报告是A做的，哪里哪里错了。我老板黑着脸什么都没说，他完全也没说A什么，反而搞的我觉得我是不是很像推卸责任告黑状的。同时我把A也得罪了。我最惨，事情我做了，该背的锅背了，目测也没扭转老板的印象。。。我觉得自己笨死了，但是也不知道到底其实怎么做才是聪明人的做法。

再后来A走了，和部门其他同事有联系，还约一起吃饭，但是完全不理我。好像我陷害过他还是怎么样，哎，我好搓。

这种事情真的要看你和老板的关系啊如果和老板关系好，解释一下他应该也会听。即使不能帮你对外解围，至少也会私下安抚你一下。
如果和老板关系一般般，那真就像你在抹黑A一样。
说到底，老板很重要。如果和老板关系好，解释一下他应该也会听。即使不能帮你对外解围，至少也会私下安抚你一下。
如果和老板关系一般般，那真就像你在抹黑A一样。
说到底，老板很重要。

那现在回过来一想到底有没有个相对权衡下来各方面伤害最小的处理办法？有解吗？
是不是一定自己忍着才是最好的办法？到底有没有个相对权衡下来各方面伤害最小的处理办法？有解吗？
是不是一定自己忍着才是最好的办法？

同意头儿来承担责任但这样的话，头儿也能教训下面干活要仔细
权利义务对等嘛

我的情况是我不是头，而且A还让我们以后仔细点（没有责怪的善意提醒），哭笑不得啊

其实我跟老板汇报的时候就已经想好要怎么做了、只是来问问大家处理方式，看能不能借鉴下

黑锅也不是第一次背了，不喜欢跟同事搞到不愉快，都选择不去说破，只是之前，老板不清楚，同事起码是知道的。之前的一次老公的建议是要让老板知道，不能白背黑锅。怕自己是不是太软弱了，对职业不利。但这样的话，头儿也能教训下面干活要仔细
权利义务对等嘛

我的情况是我不是头，而且A还让我们以后仔细点（没有责怪的善意提醒），哭笑不得啊

其实我跟老板汇报的时候就已经想好要怎么做了、只是来问问大家处理方式，看能不能借鉴下

黑锅也不是第一次背了，不喜欢跟同事搞到不愉快，都选择不去说破，只是之前，老板不清楚，同事起码是知道的。之前的一次老公的建议是要让老板知道，不能白背黑锅。怕自己是不是太软弱了，对职业不利。

没有太多这方面的经验。只想到和客户开会时，可能主语用we不用I比较强大和[…]含糊。有什么事客户complaint你们时，再在内部理清责任。如果说I，客户直接complaint你，你到时再推就比较尴尬。含糊。有什么事客户complaint你们时，再在内部理清责任。如果说I，客户直接complaint你，你到时再推就比较尴尬。

我有这么几点看法你真的肯定老板不知道出问题的部分是谁做的？我手下有10个人的时候都知道他们在做些什么。但这个不是这里的重点。

重点1：你老板是怎么知道出问题的？从你的描述看起来，你是第一个知道的。你问了A，然后就没有然后了。老板最讨厌自己组里发生了什么，是从别人嘴巴里知道。我向手下说过很多次，做事难免出问题。发现了问题，跟我说。有什么锅，我一定帮你扛，因为我是supervisor。如果你选择不和我讨论，没问题，那你要预着自己扛。

重点2：我觉得你最后讨论的时候是个向后看的角度。无非是说这是别人的错，不是你的错。对于你的小组，或者整个公司，其实没什么帮助。如果用向前看的角度，也许就会好一些。你可以说，出了这个问题，大家都很难过。你在想，这不是最后一次给客户做报告，也不是最后一次需要多人合作。怎样才能尽量减少将来出错的几率。你有一些想法，例如，在报告给客户之前，应该由老板检查；或者几个参与的人互查；或者在你那一行可能行得通的一些方法。然后，可以说，但这些方法会拖延交报告的时间。总之，是要把焦点放在未来怎样改进。出了问题，老板也要交功课。背个锅又不扣薪水，你能帮到老板交功课就有价值了。
你真的肯定老板不知道出问题的部分是谁做的？我手下有10个人的时候都知道他们在做些什么。但这个不是这里的重点。

重点1：你老板是怎么知道出问题的？从你的描述看起来，你是第一个知道的。你问了A，然后就没有然后了。老板最讨厌自己组里发生了什么，是从别人嘴巴里知道。我向手下说过很多次，做事难免出问题。发现了问题，跟我说。有什么锅，我一定帮你扛，因为我是supervisor。如果你选择不和我讨论，没问题，那你要预着自己扛。

重点2：我觉得你最后讨论的时候是个向后看的角度。无非是说这是别人的错，不是你的错。对于你的小组，或者整个公司，其实没什么帮助。如果用向前看的角度，也许就会好一些。你可以说，出了这个问题，大家都很难过。你在想，这不是最后一次给客户做报告，也不是最后一次需要多人合作。怎样才能尽量减少将来出错的几率。你有一些想法，例如，在报告给客户之前，应该由老板检查；或者几个参与的人互查；或者在你那一行可能行得通的一些方法。然后，可以说，但这些方法会拖延交报告的时间。总之，是要把焦点放在未来怎样改进。出了问题，老板也要交功课。背个锅又不扣薪水，你能帮到老板交功课就有价值了。

类似写给8姐的要向前看要向前看

是的，所有人的错误，都是领导的错。

如果是小事，对自己没什么实际损失，况且自己确实有责任，一两次那就算了，大度一些。当如果经常发生，那就要跟老板说清楚了。当如果经常发生，那就要跟老板说清楚了。

公司制度流程有问题建议6 sigma训练下....建议6 sigma训练下....

我觉得他不知道，也许他知道不过从头到尾反正他没说A一个字因为他和我们都不在一处，一周我们也就见他一两次甚至没有。当时我也没打算瞒着他，我是想下次组会的时候和他说的。不过这不是重点，重点是大叔说的这两点都很对。
我是太情绪化，因为心里憋着气，不满于平时对A拿着比我高一级的职位却什么都要我出头，出了问题的根源是他可是他缩在那不吭声，于是我没从向前看的角度想也没从老板的角度想，我就想的是，A你这个缩头乌龟就想躲我后面混过去？

所以是不是应该这样，我应该第一时间去和老板说出了客户报告出了这个问题，因为什么出错，比如A做错了这件事（哼没错我就是这么小心眼）然后我又没复查出来，然后说一下我以后打算怎么做来减少出错的几率。

然后我现在又想，其实A那个状况（什么都不出面）老板心里是有数的，A也不是坏人，他是一个软弱懒惰害羞的人，目测是无害的。。。遇到这种同事也是无语，可以写一篇文了，就不展开了。其实我做好我自己的事就可以了。还有就是我总是很独立，工作的事我自己能解决就不找老板，不能解决我就想办法解决。结果一个是老板都不知道我在做什么，一个是老板对我有不满我都不知道。以后应该多和老板交流。
因为他和我们都不在一处，一周我们也就见他一两次甚至没有。当时我也没打算瞒着他，我是想下次组会的时候和他说的。不过这不是重点，重点是大叔说的这两点都很对。
我是太情绪化，因为心里憋着气，不满于平时对A拿着比我高一级的职位却什么都要我出头，出了问题的根源是他可是他缩在那不吭声，于是我没从向前看的角度想也没从老板的角度想，我就想的是，A你这个缩头乌龟就想躲我后面混过去？

所以是不是应该这样，我应该第一时间去和老板说出了客户报告出了这个问题，因为什么出错，比如A做错了这件事（哼没错我就是这么小心眼）然后我又没复查出来，然后说一下我以后打算怎么做来减少出错的几率。

然后我现在又想，其实A那个状况（什么都不出面）老板心里是有数的，A也不是坏人，他是一个软弱懒惰害羞的人，目测是无害的。。。遇到这种同事也是无语，可以写一篇文了，就不展开了。其实我做好我自己的事就可以了。还有就是我总是很独立，工作的事我自己能解决就不找老板，不能解决我就想办法解决。结果一个是老板都不知道我在做什么，一个是老板对我有不满我都不知道。以后应该多和老板交流。

工作中退一步，海阔天空。越是据理力争，越是容易引起矛盾埋下伏笔，你要跟A讲，但不是抱怨的方式，首先让自己放下，不要纠结，然后再跟他讲，事情会缓和很多退一步，海阔天空。越是据理力争，越是容易引起矛盾埋下伏笔，你要跟A讲，但不是抱怨的方式，首先让自己放下，不要纠结，然后再跟他讲，事情会缓和很多

好，正是我平时的原则退一步海阔天空
已不再纠结退一步海阔天空
已不再纠结

要么争，要么忍，要么滚如果你业绩好，位置搞，就可以争一下。。。而且是争别人家的如果你业绩好，位置搞，就可以争一下。。。而且是争别人家的

马甲掉了?下面两只脚下面两只脚

什么马甲？我和走走说的是两件事。。。。。。。。。。。。

oh 理解错了排险排险

能看到自己的问题是好的开始但你想的做法还是有些心急。给你一些狡诈级的建议吧。
首先，我想等到什么什么时候和老板说。好像你不是第一个版友这么说了。这是绝对的错误。上过escalation课程就会听过。重点是及时，没有找到问题的原因，没有好的解决方案都不是等的理由。你等组会。组会刚好取消了呢？
手机码字很危险。一会儿接着写。但你想的做法还是有些心急。给你一些狡诈级的建议吧。
首先，我想等到什么什么时候和老板说。好像你不是第一个版友这么说了。这是绝对的错误。上过escalation课程就会听过。重点是及时，没有找到问题的原因，没有好的解决方案都不是等的理由。你等组会。组会刚好取消了呢？
手机码字很危险。一会儿接着写。

晕真复杂

以为A在坏你呢真复杂

以为A在坏你呢

继续如果我在你的位置上，大概会这样做。

在知道客户发现了问题，第一时间写个短电邮给老板：有个坏消息。客户发现我们的报告有问题。我也觉得那部分不对。具体的原因还不清楚（即使你知道是A的问题）。我向客户道歉了。现在在重做报告。预计需要3天（即使你觉得一天就够了）。我级别太低，道歉可能不够力，你也许要和客户的老板打个招呼。

这体现你不纠结于谁犯错，抓住当前的重点是纠正错误，安抚客户。老板也有机会第一时间去大事化小。预留的时间是为了检查其余的部分，特别是你自己的部分，以及留有余地。改了还错就很难堪了。

老板通常会回答：尽快重做。找到问题的根源让我知道。

你就努力重做。最好两天交功课。这体现你正确估算，在努力下提前完成工作。

重做这部分搞完了。你就起草一封电邮说发生了什么事。一定要factual factual factual。重要的事情说三遍。例如，不要写因为不够时间，所以没有仔细检查A的部分。就写我没能发现问题。然后拿去给A看，说奉旨，老板让我写发生了什么事。我起草这样，你觉得可以吗？他觉得太难看，想含糊其辞。你就问他想怎样改，照改。这个是作死，因为老板不明白会追问。老板一追问，你就奉旨追答案。这个过程中老板一定会知道是谁犯的错。老板碾压他有力过你，对吧。你就旁观好了。

到了组会的时候，你再说未来我们怎样可以做的更好。这体现你向前看，积极思考从根源解决问题。如果组会有其他人不知道这件事，顺便让A再难堪一下。
如果我在你的位置上，大概会这样做。

在知道客户发现了问题，第一时间写个短电邮给老板：有个坏消息。客户发现我们的报告有问题。我也觉得那部分不对。具体的原因还不清楚（即使你知道是A的问题）。我向客户道歉了。现在在重做报告。预计需要3天（即使你觉得一天就够了）。我级别太低，道歉可能不够力，你也许要和客户的老板打个招呼。

这体现你不纠结于谁犯错，抓住当前的重点是纠正错误，安抚客户。老板也有机会第一时间去大事化小。预留的时间是为了检查其余的部分，特别是你自己的部分，以及留有余地。改了还错就很难堪了。

老板通常会回答：尽快重做。找到问题的根源让我知道。

你就努力重做。最好两天交功课。这体现你正确估算，在努力下提前完成工作。

重做这部分搞完了。你就起草一封电邮说发生了什么事。一定要factual factual factual。重要的事情说三遍。例如，不要写因为不够时间，所以没有仔细检查A的部分。就写我没能发现问题。然后拿去给A看，说奉旨，老板让我写发生了什么事。我起草这样，你觉得可以吗？他觉得太难看，想含糊其辞。你就问他想怎样改，照改。这个是作死，因为老板不明白会追问。老板一追问，你就奉旨追答案。这个过程中老板一定会知道是谁犯的错。老板碾压他有力过你，对吧。你就旁观好了。

到了组会的时候，你再说未来我们怎样可以做的更好。这体现你向前看，积极思考从根源解决问题。如果组会有其他人不知道这件事，顺便让A再难堪一下。

居然跟我想的一样耶嗯 认同。嗯 认同。

工作中，你会据理力争不吃亏吗？工作出了点低级错误，A同事自以为不是她干的，另一个负责B同事休假，老板问的时候A推给我回答了（这点我相信A真的觉得自己没参与，因为有点久了我也不记得了），结果查了一遍email发现是A同事起草的第一稿包含了这个错误，但后面我和B同事谁也没查出来。
回复老板的时候我特地省掉所有主语，只说了什么错误，没说谁干的。现在这个黑锅应该我背上了，当然我也有责任，没有检查到错误。

如果是你。要不要跟A同事提一下她也有责任呢？比如把第一稿的email cc给她，指出她有参与，不是像她认为的毫无干系只是在cover休假的B同事。但这样我觉得很打脸啊。
要不要在回复老板的时候就说清楚一点呢？其实是小事，老板也没骂人只是说以后要细心点。没什么可怕的后果。
我和AB都是平级，但因为我做的年头久，默认有检查指导的义务。所以没发现低级错误我也理亏。工作出了点低级错误，A同事自以为不是她干的，另一个负责B同事休假，老板问的时候A推给我回答了（这点我相信A真的觉得自己没参与，因为有点久了我也不记得了），结果查了一遍email发现是A同事起草的第一稿包含了这个错误，但后面我和B同事谁也没查出来。
回复老板的时候我特地省掉所有主语，只说了什么错误，没说谁干的。现在这个黑锅应该我背上了，当然我也有责任，没有检查到错误。

如果是你。要不要跟A同事提一下她也有责任呢？比如把第一稿的email cc给她，指出她有参与，不是像她认为的毫无干系只是在cover休假的B同事。但这样我觉得很打脸啊。
要不要在回复老板的时候就说清楚一点呢？其实是小事，老板也没骂人只是说以后要细心点。没什么可怕的后果。
我和AB都是平级，但因为我做的年头久，默认有检查指导的义务。所以没发现低级错误我也理亏。