跟组里的印度人撕逼了。。。
功夫熊猫 • • 48715 次浏览发信人: sparklong (spark), 信区: Postdoc
标 题: 跟组里的印度人撕逼了。。。
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Apr 15 13:55:56 2016, 美东)
在一个放养式管理的组里做博士后。先前有个高级的印度博士后拉来一笔钱，老板安排
我跟这个人合作。我的工作是提供计算程序。当然老板对我还有其他任务。这个印度人
对我开头说的天花乱坠，说我提供好程序就可以写两篇顶级的paper。我开始觉得写这
个程序不是很难的事情，就开始上手了。后来这个印度人不断得添加要求，要这个功能
，那个功能。我还记得我圣诞节都在加班赶这个程序。然后程序基本功能出来了，这个
印度人叫来一个学生要我把这个学生教会怎么用。说这个学生会了后就可以跑这个程序
了。我觉得不是很舒服，但又说不出来。我的关切就是我把学生教会了，我以后的
credit怎么保证。但是我还是把程序在组里开源了。让我更加不舒服的是后来的三件事。
我问这个印度人，程序好了，paper怎么写，下来的步骤是什么。她说，现在还没到讨
论论文的时候，你要按照我说的一步一步做完才可能发paper。你现在仅仅是播撒了种
子，你要把种子种成大树。我觉得我花了很长的时间，怎么可能才种了种子。给我的第
一印象就是她想把我的程序骗走。不然她不可能不给我说一个发文章的计划。
另一件事是老板有一天发信给包括我的四个人，说我们要讨论一下下来怎么弄。这个印
度人居然给我说，我能不能不要参加这个组会。她已经跟老板打好招呼了。老板开这个
会主要是讨论他们三个人写的一篇paper的初稿。我参加这个讨论会让她很尴尬。我不
知道为什么她会这么说。或许有她的道理。我想表现的nice一些。就说ok。
最后一件事是我有一天跟另一个跟这个印度人共事的人聊天。他给我说这个印度女博士
后上学的时候做作业就steal过别人的程序。
这些事情让我觉得这个项目对我是一个很扯的事情。我决定放弃，不再花时间在这个上
面。另外我也马上要走去其他地方工作了。我走前一个月这个印度人着急了，安排学生
，又从欧洲拉来她的合作者要学习我的程序。我觉得他们有什么小问题问问程序我可以
回答。我不想把脸都撕破。但是他们一问就是几个钟头。我觉得1你们没有考虑我的利
益；2 我有很多事情要做，我不能花时间在这个没意义的事情上面。于是我表现的很不
耐烦。让它们安排预约来问问题。
今天早上我刚到办公室坐下，几个人抱着电脑就进我办公室了。我在办我的事。它们叫
我说有个小问题。我说我的时间很紧，我还要安排这个那个。他们说就是一个小问题你
就不想回答么？我说我真的很忙，你们能不能约一个时间。她说今天有空么。我说我没
有。学生跟访问学者就出去了。她就瞪着我。我回了几封邮件，收拾东西上书包，准备
走。他就开始吵。说我什么都没干。我说我干了，我不仅写完了程序还给你们组织了四
个workshop讲解这个程序。她说不你没有，你什么都没干。你给我的感觉就是不想让我
们用你的程序。我说我解释过程序，你们不会用不是我的错。她说完全是你的错。你什
么都没有干。我不想解释了，背书包出去了。
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#1
跟人撕就跟人撕贴标签你不怕？贴标签你不怕？
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功夫熊猫 楼主#2
转载.... 你懂得
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#3
美东？这个转载得有点远
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#4
哎呀，只有owner能放bug啊一定要养成放彩蛋的好习惯
Add value是没你不行
有你没你一个样，干吗付钱给你
培育新人要有技巧
培育的是学徒
不是叛徒
楼主貌似不懂得培训基本技巧
一定要养成放彩蛋的好习惯
Add value是没你不行
有你没你一个样，干吗付钱给你
培育新人要有技巧
培育的是学徒
不是叛徒
楼主貌似不懂得培训基本技巧 -
#5
转载也是抒发胸臆啊赫赫，顺其自然，不必抗拒。赫赫，顺其自然，不必抗拒。
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#6
所有讨论用email有备份，有备份，
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#7
唉 我的天哪 这都可以忍这么久？！！xmlzjxmlzj
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功夫熊猫 楼主#8
真知灼见字字珠玑
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#9
唉，幼稚级别越高，越只看或听简报。
哪里会看冗长的email loop
平时让他们去表现，关键时刻，你能救场，就可以抹杀一切了。以其之矛攻其之盾。不必事事跟着别人后面解释。
抓关键，不抓日常琐事，抓命脉，不比一时高低。:-)
级别越高，越只看或听简报。
哪里会看冗长的email loop
平时让他们去表现，关键时刻，你能救场，就可以抹杀一切了。以其之矛攻其之盾。不必事事跟着别人后面解释。
抓关键，不抓日常琐事，抓命脉，不比一时高低。:-) -
#10
你这属于可以俯视碾压他们的水准我提议的是被动防御防止挨揍技能我提议的是被动防御防止挨揍技能
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#11
A good defender:-):-)
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#12
我们同一分钟不同帖子同一内容下次，做日常工作时，要有priority, 分清轻重缓急，不是对你的轻重缓急，也不是对上司或同事的轻重缓急，而是对机构的 如果你还不知道，那就是盲人骑瞎马。
去问，去了解，直到你清楚了。然后，就有所谓vision了。你就主动了，能力才能发挥出来，对自己，对机构都是好事情。下次，做日常工作时，要有priority, 分清轻重缓急，不是对你的轻重缓急，也不是对上司或同事的轻重缓急，而是对机构的 如果你还不知道，那就是盲人骑瞎马。
去问，去了解，直到你清楚了。然后，就有所谓vision了。你就主动了，能力才能发挥出来，对自己，对机构都是好事情。 -
#13
很有见地熊猫辣子鸡熊猫辣子鸡
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#14
你是夸我的，还是夸你呐，还是夸我们呐赫赫，管理印度和马来的方法，参考李光耀传记中访问印度，以及日制期间。有时候去读，只有工匠的技术，是不够的。共勉。赫赫，管理印度和马来的方法，参考李光耀传记中访问印度，以及日制期间。有时候去读，只有工匠的技术，是不够的。共勉。
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#15
以前的做法是开源，但是关键几个dll打包玩去吧，等发现没dll源码的时候哭着来求爹吧……玩去吧，等发现没dll源码的时候哭着来求爹吧……
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#16
哎呀我怎么感觉像我写的？我怎么感觉像我写的？
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#17
win程序猿xmlzj
dll有啥啊，木有学过反向engioneering吗？xmlzj
dll有啥啊，木有学过反向engioneering吗？ -
#18
为什么没有续集…感觉没写完呢感觉没写完呢
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#19
你们老板有问题，分工分功，没做好
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功夫熊猫 楼主#20
你才抒发胸臆, 你们全家都抒发胸臆
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功夫熊猫 楼主#21
因为 没有然后了
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功夫熊猫 楼主#22
目测楼上荡漾了
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#23
顾及印度人都如此吧印度人都如此吧
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#24
印度人的习惯就是抄来抄去，很头痛，也没办法。
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#25
从不给阿三好脸色看手里有两把刷子老板都不能怎样手里有两把刷子老板都不能怎样
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#26
我更委屈。老板印度人，组员印度人，老板一天到晚要我share knowledge,他们自己拿去讲。他们自己拿去讲。
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#27
同情层主。。。。xmlzj
xmlzj -
#28
哈哈。。。新加坡老板应该也是这样吧你写code，写PPT，让他们去给上级领导讲，然后每次好处都拿不到。。。你写code，写PPT，让他们去给上级领导讲，然后每次好处都拿不到。。。
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#29
印度人也分很多种的吧XMLZJXMLZJ
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#30
没说全部这样，也有好的，但是少。
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#31
不喜欢印度人写满了着急写满了着急