新加坡这样的公司多吗？

老板喜欢micro control喜欢micro control

是的就是不知道这样的公司是不是很多，我在新加坡一共做过三间公司，两间是这样的。上一间不是开会，但是manager也是micro contro就是不知道这样的公司是不是很多，我在新加坡一共做过三间公司，两间是这样的。上一间不是开会，但是manager也是micro contro

跟公司关系不大,还是看老板的个人风格

这是啥行业？换我会疯。。。换我会疯。。。

好像软件行业有个什么管理方法每天就是要这样汇报每天就是要这样汇报

貌似建筑工地是这样的。。。

软件行业比较普遍如题，尤其程序开发，有种life cycle叫Agile，有种会叫daily scrum，每天汇报昨天做什么了，遇到什么blocker，然后今天打算作什么。其实主旨不是micro control，因为做的东西最终都会呈现出来的，程序员写了多少code是不能造假的，只是方便规划和遇到问题别人帮忙。主要应用在不确定性非常大的project中，比如客户需求随时会变。
这种模式IT行业用得最多，不过现在貌似很多行业也都在使用。可以稍微了解下，保持好心态，其实老实说是种非常高效的方法。如题，尤其程序开发，有种life cycle叫Agile，有种会叫daily scrum，每天汇报昨天做什么了，遇到什么blocker，然后今天打算作什么。其实主旨不是micro control，因为做的东西最终都会呈现出来的，程序员写了多少code是不能造假的，只是方便规划和遇到问题别人帮忙。主要应用在不确定性非常大的project中，比如客户需求随时会变。
这种模式IT行业用得最多，不过现在貌似很多行业也都在使用。可以稍微了解下，保持好心态，其实老实说是种非常高效的方法。

加一句，这种meeting的chairman是scrum master,老板是可以不参加的。或者说，老板是不该参加的。老板是可以不参加的。或者说，老板是不该参加的。

理想状态的确如此不过我知道很多公司都是project lead或者project manager充当scrum master，因为在agile中几乎没有project lead的需要，不过公司管理上有此需求，所以很多公司project lead既充当scrum master，又负责admin之类项目管理不过我知道很多公司都是project lead或者project manager充当scrum master，因为在agile中几乎没有project lead的需要，不过公司管理上有此需求，所以很多公司project lead既充当scrum master，又负责admin之类项目管理

看来it业很流行而且reasonable，我们开会老板主持，问的主要是when can you finish?而且reasonable，我们开会老板主持，问的主要是when can you finish?

看来楼主真是it公司那见怪不怪吧，这种开发方式越来越流行的，因为最主要优势调整可以非常快，这年头你花一年开发的产品还没上线就落伍了～不过workload应该是你们一起estimate而不是你老板定吧，所以他无权问你何时完成吧～那见怪不怪吧，这种开发方式越来越流行的，因为最主要优势调整可以非常快，这年头你花一年开发的产品还没上线就落伍了～不过workload应该是你们一起estimate而不是你老板定吧，所以他无权问你何时完成吧～

semicon公司实习过也是这种情况 欧洲公司

还好吧 就汇报下干了啥也是这种情况 欧洲公司

还好吧 就汇报下干了啥

我们每半年报一次, 做了什么

Scrum, part of the agile methodology不好意思，工作这么多年从没见过一个成功的agile project，几乎每个被迫follow的人都怨声载道。可能和本地developer普遍素质不高有关。不好意思，工作这么多年从没见过一个成功的agile project，几乎每个被迫follow的人都怨声载道。可能和本地developer普遍素质不高有关。

不太同意哟据我所知很多公司都是用agile的，nus的iss学院也有专门的training，如果从传统的waterfall转换过去需要有很大concept转换的。需要manager变得开明，因为主导权被下放了，很多事情不归他/她掌握了，也需要developer有主人翁意识，因为很多决定权落到了自己手中。
算比较挑战吧，不过我周边的几个朋友以及我实习所在的Oracle Singapore和现在的公司都是在用的，貌似效果不错哟~~~据我所知很多公司都是用agile的，nus的iss学院也有专门的training，如果从传统的waterfall转换过去需要有很大concept转换的。需要manager变得开明，因为主导权被下放了，很多事情不归他/她掌握了，也需要developer有主人翁意识，因为很多决定权落到了自己手中。
算比较挑战吧，不过我周边的几个朋友以及我实习所在的Oracle Singapore和现在的公司都是在用的，貌似效果不错哟~~~

没坚持住之前每个礼拜回报，现在也不开了之前每个礼拜回报，现在也不开了

如果严肃讨论的话，我觉得agile跟scrum不算同一个层面的东西。我个人感觉agile算是开发模型，scrum更多的是team的组织结构跟管理方法。成不成功，要看执行是否忠实于scrum的精神，以及项目的类型。我个人感觉agile算是开发模型，scrum更多的是team的组织结构跟管理方法。成不成功，要看执行是否忠实于scrum的精神，以及项目的类型。