如果工作中出了问题 要不要主动承认补救呢？
小P塔 • • 58012 次浏览我刚工作几个月 发现前几天做的数据有问题 是因为mentor没有说清楚有一个东西要包括在里面 也怪自己没有仔细看及时发现有问题然后问mentor.今天数据已经发到大老板那边去了。
这个数据是产品里面改了几个参数 测试了某些condition下新参数的result。然后有一个condition忘了设置 不是决定性的因素 但是对结果的分析是有影响的。
我应不应该主动承认错误 然后改数据？ 还是装作不知道 没被发现就算了 等被发现了再补救？
刚上班还在试用期 新工作蛮喜欢。不想给老板留下不好的印象啊。
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#1
这是典型的escalation 问题简单说，你有责任被告给你的直接上司。他要不要再向上被告是他的事。简单说，你有责任被告给你的直接上司。他要不要再向上被告是他的事。
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#2
是报告不是被告
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#3
当然要报告。发现问题应该快点想办法解决而不是希望侥幸混过去。像大叔说的escalation。如果你的直系老板决定混过去，那你这个组还是不要待太久了。发现问题应该快点想办法解决而不是希望侥幸混过去。像大叔说的escalation。如果你的直系老板决定混过去，那你这个组还是不要待太久了。
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#4
一定要报告既然已经知道对结果有影响，而且不知道是不是之后大老板会escalate到更高层的地方会有更严重的后果，就一定要告知。说不定现在还可以弥补。
在告知的时候，最好做一份详细的报告，把对的数据和错误差异一起交上，至于为什么会犯错，尽量不要写，勇于承担错误，如果可以的话把root cause，以后建立一个什么检查程序可以防止类似的错误一起就比较完美了既然已经知道对结果有影响，而且不知道是不是之后大老板会escalate到更高层的地方会有更严重的后果，就一定要告知。说不定现在还可以弥补。
在告知的时候，最好做一份详细的报告，把对的数据和错误差异一起交上，至于为什么会犯错，尽量不要写，勇于承担错误，如果可以的话把root cause，以后建立一个什么检查程序可以防止类似的错误一起就比较完美了 -
小P塔 楼主#5
后续报道一下已经告知mentor mentor说缺少的condition对结果影响不大 后续我们会做其他分析 这个事就这么过去了。算是职场第一课！
谢谢大家的建议 给了指明正确的方向 也给了我勇气去承认错误！已经告知mentor mentor说缺少的condition对结果影响不大 后续我们会做其他分析 这个事就这么过去了。算是职场第一课！
谢谢大家的建议 给了指明正确的方向 也给了我勇气去承认错误！ -
#6
工作中，出了错，打死也不能不承认啊经历了各种伤痛：
1.任何时候，绝对不能承认自己犯了错误。一旦承认，你会发现，所有人都说就是的，就是你犯的错导致了后果，你成为了箭靶，其实每个人都大大小小的有些错的。
2.出了错，找出合作者也犯了错，并证明他的错才是导致严重后果的主因。
3.想办法把责任推给别人。
你工作几年后，就明白上面的道理了。哈哈。经历了各种伤痛：
1.任何时候，绝对不能承认自己犯了错误。一旦承认，你会发现，所有人都说就是的，就是你犯的错导致了后果，你成为了箭靶，其实每个人都大大小小的有些错的。
2.出了错，找出合作者也犯了错，并证明他的错才是导致严重后果的主因。
3.想办法把责任推给别人。
你工作几年后，就明白上面的道理了。哈哈。 -
#7
ls先掌握一下双否定的用法吧。。
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#8
太误导新人了死不认错，捣浆糊推脱只是浪费大家的时间罢了。承认错误及时改正才是王道。死不认错，捣浆糊推脱只是浪费大家的时间罢了。承认错误及时改正才是王道。
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#9
囧，语死早啊。xmlzjxmlzj
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#10
不管出于良心还是责任心都要主动认错。纱姿mm的建议很全面，很有用处。都要主动认错。纱姿mm的建议很全面，很有用处。