职场菜鸟来求助 – 暂代的新老板
tracyfyy • • 61353 次浏览事情是这样的，这个礼拜开始，我的老板去了一个新的部门，就由其中一个同事暂代老板的位置4个月。偏偏今天发现我在3月份做的东西有错误，她就要求我放到系统里上报。上报之后其实一般人都不会看，但是会一路上交的CEO。这种真的看运气，运气好的呢，其实也没什么，运气不好的，所有大老板都会来问你，也有被炒鱿鱼的。我当然不想上报了，但是暂代老板一定要我上报，我现在该怎么办
来说说我犯了什么错误。3月份的时候，我们的东西要更新，价格的算法什么都要变，我当时编了公式，公式跟年份月份有关。更改完之后，很多人检查过，都只是看了最后算出来的价格，没有仔细去看公式，都说是对的，所以就开始用我编的公式了。那时候用那个公式算出来的结果都是正确的。
9月份的时候，我们变更了工作职能，所以别的同事接手了我原来做的东西，我去做别的了。也就是从9月份开始，因为公式里的逻辑错误，从9月开始，算出来的结果就开始有偏差了。在9月跟10月，因为偏差不大，当时的同事都没有发现。
到了11月，就是这两天，偏差巨大无比，同事才发现当时的公式逻辑有问题。
好吧，所以我现在怎么办呢？
有考虑过这几个可能：
1. 问前老板，因为暂代老板有事也问他。但我想了想，不管前老板给了什么答案，对我都没好处。他说不用上报，暂代老板肯定看我不爽；他说你还是去问暂代老板吧，一个样；他说上报，我直接连商量余地都没了。
2. 拖着
3. 死活跟暂代新老板argue，愿意分享给大家，但是不放到系统里
4. 上报，但是写完具体内容，发给暂代老板，并CC前老板
求大牛们意见，拜谢！！！
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#1
新加坡还是很注意integrity issue的告知你的旧老板，如果他不愿意保你，你就自求多福吧。
不要对职场人际关系有太大的期望。告知你的旧老板，如果他不愿意保你，你就自求多福吧。
不要对职场人际关系有太大的期望。 -
#2
写错个公式能有多大件事做错了就是做错了，放系统里就放系统里好了。有很多人问是正常的。有谁没做错过东西？
对于大老板，最重要的是将来怎样可以避免类似错误。你需要和新老板讨论怎样改进流程。“我以后会仔细检查”并不是有效的解决方案。做错了就是做错了，放系统里就放系统里好了。有很多人问是正常的。有谁没做错过东西？
对于大老板，最重要的是将来怎样可以避免类似错误。你需要和新老板讨论怎样改进流程。“我以后会仔细检查”并不是有效的解决方案。 -
#3
明显那个同事想给你穿小鞋子dittoditto
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#4
求释放公式大家看看 ,到底是哪里的问题呢... 求细节...
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#5
lz说很多人检查过是有邮件说明的吗，还是口头说检查过了新加坡总讲black & white
个人认为如果有邮件说明检查过没问题那么这件事错就不在你一人，可以上报并详细说明情况
我想暂时老板也是怕担责任才让你上报的
新加坡总讲black & white
个人认为如果有邮件说明检查过没问题那么这件事错就不在你一人，可以上报并详细说明情况
我想暂时老板也是怕担责任才让你上报的 -
tracyfyy 楼主#6
有说明所有这种改动都专门有3个人负责control的
不过我想通了，乖乖放到系统里去吧所有这种改动都专门有3个人负责control的
不过我想通了，乖乖放到系统里去吧 -
#7
+1谁没犯过错呢？
谁没犯过错呢？ -
tracyfyy 楼主#8
想到了几点1. 多换几组变量test，在写公式的时候
2. cross check时，做check的人不止要看最终数字对不对，也要看看逻辑跟公式，换变量进行测试
3.每天使用这个公式的人，一旦发现变化不太对，要马上反馈这个疑点
1. 多换几组变量test，在写公式的时候
2. cross check时，做check的人不止要看最终数字对不对，也要看看逻辑跟公式，换变量进行测试
3.每天使用这个公式的人，一旦发现变化不太对，要马上反馈这个疑点 -
#9
我觉得应该有人review最终approve
可能是你的老板
share responsibility share risk应该有人review最终approve
可能是你的老板
share responsibility share risk -
#10
我也觉得应该乖乖承认错误不过，你要想好怎么解释和解决。犯错并不可怕，反正这也不是你一个人的问题。
只是你要想好怎么说，特别是如果公开讨论说到这件事情，怎么说比较圆满，这个比较难不过，你要想好怎么解释和解决。犯错并不可怕，反正这也不是你一个人的问题。
只是你要想好怎么说，特别是如果公开讨论说到这件事情，怎么说比较圆满，这个比较难 -
tracyfyy 楼主#11
有人review跟approve的
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#12
那怕啥。。。。
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#13
如果上报可以写自己的COMMENT就写写自己错在哪，暗示说别的同事都用了，也没看出有错误，自己的解决方案等等，表现的主题“老子写的大家用，现在自己发现有错误了，得改过了，你们得知道跟着我改的用”目的是强调自己的重要性和奉献精神。
那个暂代老板，也是个老板菜鸟，不用惧他，也要敬他（表面的），要把自己提高到玩弄他的位置，而不是怕得罪他的位置，他还想好好代4个月，期待转正呢。他也摸着石头过河，你讲的有道理，他就听你的了。不要怕，镇定。就写写自己错在哪，暗示说别的同事都用了，也没看出有错误，自己的解决方案等等，表现的主题“老子写的大家用，现在自己发现有错误了，得改过了，你们得知道跟着我改的用”目的是强调自己的重要性和奉献精神。
那个暂代老板，也是个老板菜鸟，不用惧他，也要敬他（表面的），要把自己提高到玩弄他的位置，而不是怕得罪他的位置，他还想好好代4个月，期待转正呢。他也摸着石头过河，你讲的有道理，他就听你的了。不要怕，镇定。 -
tracyfyy 楼主#14
这就是有时候不喜欢公司culture的时候说是这么说，最后都是我的错说是这么说，最后都是我的错
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#15
是公司问题还是老板问题？？？
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tracyfyy 楼主#16
我们整个大team的问题话说已经乖乖上报了，就此关帖，谢谢各位话说已经乖乖上报了，就此关帖，谢谢各位
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#17
做技术的往往就是这样干好了正常的 出问题了 大家都问你 好像是几一个人的责任似的 没事的 就算大老板下来问 到了要炒鱿鱼的境地 那还怕啥 把validate的人一起拉下水
如果不放 政治上你就是不承担错误 甚至想隐瞒错误 这会增加的风险
孰能无过 犯错也要理直气壮的！干好了正常的 出问题了 大家都问你 好像是几一个人的责任似的 没事的 就算大老板下来问 到了要炒鱿鱼的境地 那还怕啥 把validate的人一起拉下水
如果不放 政治上你就是不承担错误 甚至想隐瞒错误 这会增加的风险
孰能无过 犯错也要理直气壮的！ -
#18
我觉得楼主没啥可怕的我觉得代职老板一定已经跟原来的老板汇报过这件事件 上报是两个老板的决定，你再找老板也没有改变。
这件事情肯定是藏不住的 逃避还不如大大方方的主动承认。老板关心的不是你的饭碗 而是他的利润。如果这件事情还没有造成什么损失 你主动坦白事情可能没有那么糟糕。如果造成损失 那你先拿出解决方案再去负荆请罪。我觉得代职老板一定已经跟原来的老板汇报过这件事件 上报是两个老板的决定，你再找老板也没有改变。
这件事情肯定是藏不住的 逃避还不如大大方方的主动承认。老板关心的不是你的饭碗 而是他的利润。如果这件事情还没有造成什么损失 你主动坦白事情可能没有那么糟糕。如果造成损失 那你先拿出解决方案再去负荆请罪。 -
tracyfyy 楼主#19
呵呵，事情还有后续呢不过不打算说了，哎不过不打算说了，哎
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#20
求细节。。。 楼主还没放出公式呢？ 真是自己错承认也没什么吧