Love Bonito创办人是如何组建团队的？

Love, Bonito作为新加坡本地最具代表性的时尚品牌之一，其团队组建和成长经历对许多创业者来说都极具启发性。品牌创办人Rachel Lim最初与Viola Tan、Velda Tan两位好友在2005年以BonitoChico二手服装网店起步，三人因热爱时尚、在教会结识，凭着对亚洲女性市场的敏锐洞察和互补的个性，逐步将兴趣发展为事业。

团队组建的起点：兴趣驱动与互补合作

最初，三位创始人并非专业背景出身，而是凭着对时尚的热情和对市场空白的敏感，开始从海外批发服饰，自己拍照、写文案、手动处理订单。团队成员各自分工：有人擅长选品和设计，有人负责运营和客户沟通，有人主抓内容和社区互动。正是这种兴趣驱动+互补能力，让初创团队在资源有限、市场尚未成熟的年代迅速打开局面。

从兴趣小组到专业团队的转型

随着订单量激增，Love, Bonito团队很快意识到需要提升效率和专业度。她们主动学习电商运营知识，引入自动化系统管理订单、仓储和物流，逐步将“朋友合伙”升级为“专业分工”。2010年品牌正式转型为自有设计服饰，团队也开始吸纳更多专业人才，包括设计师、市场营销、IT、供应链等岗位，形成多元化的核心团队结构。

团队文化与价值观

Rachel Lim强调“以女性为本”的企业文化，团队成员大多是女性，鼓励开放沟通、互相支持。她本人也以身作则，愿意分享创业中的真实挑战和成长经历，带动团队形成积极向上的氛围。Love, Bonito还通过LBCreate等公益项目，推动团队参与社会议题，强化品牌使命感。

实操经验与本地场景

• 创始团队成员最好有互补专长，能在资源有限时灵活分工。
• 创业初期不怕“亲力亲为”，但要及时引入自动化和专业人才，避免团队过度依赖个人。
• 重视团队文化建设，尤其是信任、沟通和共同愿景。
• 随着业务扩展，主动吸纳外部专业力量，逐步实现从兴趣小组到企业化运作的转变。

与本地及海外品牌的对比

Love, Bonito的团队组建路径与许多东南亚初创品牌类似，都是由兴趣小组、朋友合伙起步，再逐渐引入专业化团队。与欧美品牌相比，本地品牌更强调灵活应变和本土市场洞察力，强调团队成员的多面手能力和快速学习能力。

常见疑问解答

• Love, Bonito团队成员都需要有时尚背景吗？ 不需要，最初团队成员主要靠热情和自学，后期才引入专业人才。
• 团队如何分工？ 创业初期多为多面手，后期逐步专业分工，涵盖设计、运营、市场、IT等。
• 团队文化如何塑造？ 强调女性赋能、开放沟通和共同成长，创始人以身作则。
• Love, Bonito团队如何应对成员流动？ 创业过程中有成员离开，团队及时调整结构，引入新血，保持核心使命感。

如果你希望学习Love, Bonito创办人组建团队的经验，可以从兴趣驱动、互补合作、及时专业化和重视团队文化四个方面着手，结合本地实际，打造有凝聚力和创新力的创业团队。