不知道别人在工作中有没有过这样的感受

努力做到最好就行了尽力就好尽力就好

就这个事还需要穿马甲。哈哈哈哈

你们老板是个实力弱的老板XmlzjXmlzj

其实这种老板很多。真的。真的。

要被老板看到虽然不大可能，又好促膝长谈了。。虽然不大可能，又好促膝长谈了。。

实力其实也很难说他实力强弱，就是觉得有点。。小题大做哇哈哈哈。

换老板不现实，要跟着这老板，只能朝他要的方向努力，也难说有朝一日自己做老板能比他强，但至少肯定别人和否定别人这方面是学到了。其实也很难说他实力强弱，就是觉得有点。。小题大做哇哈哈哈。

换老板不现实，要跟着这老板，只能朝他要的方向努力，也难说有朝一日自己做老板能比他强，但至少肯定别人和否定别人这方面是学到了。

一直处于挫败状态但老板说的对。没办法，技不如人。但老板说的对。没办法，技不如人。

努力尽力是目前唯一的方向和稻草

个人觉得一位管理者最重要的两件事是正确执行上层的决策和最大限度提高自己部门的生产能力。

批评是最直接，有用， 但是效果也有限的方法。

如果你发现他的批评对你的生产力是个负作用，你应该找个机会跟他交流一下。
这时你应该可能看到他的选择是他性格如此，还是对你了解不够从而造成的管理技巧选择的不匹配。

如果他性格如此，你要么包容并且自我调整，要么说再见友好分开。如果是他管理方式太过单一，经过交流后，你就得要看他是否有心改进对你的管理方法再做自己的决定。

毕竟管理者也不是一天长大的，也需要时间和经历来成长。互相帮助的成长，对大家都有好处。最重要的两件事是正确执行上层的决策和最大限度提高自己部门的生产能力。

批评是最直接，有用， 但是效果也有限的方法。

如果你发现他的批评对你的生产力是个负作用，你应该找个机会跟他交流一下。
这时你应该可能看到他的选择是他性格如此，还是对你了解不够从而造成的管理技巧选择的不匹配。

如果他性格如此，你要么包容并且自我调整，要么说再见友好分开。如果是他管理方式太过单一，经过交流后，你就得要看他是否有心改进对你的管理方法再做自己的决定。

毕竟管理者也不是一天长大的，也需要时间和经历来成长。互相帮助的成长，对大家都有好处。

很受教用茅塞顿开形容可能有点大，但反复读上几遍，觉得是非常受用。
解释了老板可能如此的原因，也给了不同原因的解决法子。
回想起来现任老板曾经讲过，他是因为不服气之前他老板的管理方式，才一步步咬牙走到现在的位置。所以我现在想：他是否以为同样的方式，是可以激励人的。。。用茅塞顿开形容可能有点大，但反复读上几遍，觉得是非常受用。
解释了老板可能如此的原因，也给了不同原因的解决法子。
回想起来现任老板曾经讲过，他是因为不服气之前他老板的管理方式，才一步步咬牙走到现在的位置。所以我现在想：他是否以为同样的方式，是可以激励人的。。。

正相反..我们汇报的时候感觉做成渣了都老板会说哦Fantastic，sounds great啥啥的...如果真是渣到跪那种，他也会说okay, i suggest you can try Xxxxxxx什么的～
反正搞得我们就是开会无压力老板会说哦Fantastic，sounds great啥啥的...如果真是渣到跪那种，他也会说okay, i suggest you can try Xxxxxxx什么的～
反正搞得我们就是开会无压力

老板不是华人？这么好的老板好难得！这么好的老板好难得！

这种老板很多啊。我老板也一样。无论你做什么，让他过目，总能挑出些毛病。我们全部早已习以为常，不挑出点毛病，怎么显示他比我们厉害呢。。。我老板也一样。无论你做什么，让他过目，总能挑出些毛病。我们全部早已习以为常，不挑出点毛病，怎么显示他比我们厉害呢。。。

除了公司文化氛围外老板自己也是真好老板自己也是真好

看来这种类型的老板比例不少如果挑毛病的同时能记得肯定员工表现该多好如果挑毛病的同时能记得肯定员工表现该多好

老板都是这样的因为他们也要向自己的老板汇报进展，而且公司都是profit driven,能改进就代表有能提高产品/服务质量的空间，就有机会增加公司利润。因为他们也要向自己的老板汇报进展，而且公司都是profit driven,能改进就代表有能提高产品/服务质量的空间，就有机会增加公司利润。

是华人啊～～就是特别会做人的那种～告诉我们周末不要来学校加班，要work smart, not hard..enjoy life什么的
其他LAB都是从早到晚，一周七天都有人的，我们LAB的灯经常是黑的==
所以我们经常偷跑出去玩～～～告诉我们周末不要来学校加班，要work smart, not hard..enjoy life什么的
其他LAB都是从早到晚，一周七天都有人的，我们LAB的灯经常是黑的==
所以我们经常偷跑出去玩～～～

医之好治不病以为功

这评论好有意思，嘿嘿有意思，嘿嘿

这样做是对的只是希望老板能在指出不足的同时，给一点肯定，均衡一下，减缓谈话带来的负面影响。
可能这要求，不在老板的定义之内。只是希望老板能在指出不足的同时，给一点肯定，均衡一下，减缓谈话带来的负面影响。
可能这要求，不在老板的定义之内。

有时候这工作啊 就跟搞对象似的 不顺眼的没法顺眼

而且换了一个，还不如现在这个真有些像真有些像

会不会给肯定就取决于老板的expectation了，要求高的老板比较不容易给。。。expectation了，要求高的老板比较不容易给。。。

有些人性格如此吧，完美主义却忽略了人是需要肯定的。
前老板经常没搞清我意思就开始叨叨，扒拉扒拉一大堆，知道他性格有时忍忍就算了，有时火了就跟他对飙。据说在背后会表扬我，可是跟着他那么久从来没私底下当面表扬过。后来我也懒得跟他计较这几句肯定了，能不老觉得我不顺眼就不错了。倒不能因此就说他不好，他很有能力，对我也是不错的。却忽略了人是需要肯定的。
前老板经常没搞清我意思就开始叨叨，扒拉扒拉一大堆，知道他性格有时忍忍就算了，有时火了就跟他对飙。据说在背后会表扬我，可是跟着他那么久从来没私底下当面表扬过。后来我也懒得跟他计较这几句肯定了，能不老觉得我不顺眼就不错了。倒不能因此就说他不好，他很有能力，对我也是不错的。

其实前面有人说对了，就是做给他的老板看显得自己有contribution，掌握的住。这样的老板通常比较新，或者还没完全得到信任，急需表现显得自己有contribution，掌握的住。这样的老板通常比较新，或者还没完全得到信任，急需表现

有的老板是这样的如果他不挑你一下，你就会问为啥没升职了。所以自己觉得进步了就行了如果他不挑你一下，你就会问为啥没升职了。所以自己觉得进步了就行了

是老板的风格决定的应对方式是：

首先不能因为这个否定自己。

他对你挑毛病可能的原因很多，可能是因为他本身为了显示比你懂得多，也可能是因为他看不惯你比他知道得多心生嫉妒，总之可能压根不是你的原因。这样的话，管他干啥，就让他挑呗。他开心就好。

另外一个原因，可能他觉得你确实有些地方需要改进所以本着认真负责的态度给你指出来，那样的话，也没啥不高兴的。就当get a second view of what you have done.

不知道你老板指出问题来的语气如何，有的是说出来让人很舒服，有的人说出来让人听到就想骂人。那这就是那个老板情商的问题了。应对方式是：

首先不能因为这个否定自己。

他对你挑毛病可能的原因很多，可能是因为他本身为了显示比你懂得多，也可能是因为他看不惯你比他知道得多心生嫉妒，总之可能压根不是你的原因。这样的话，管他干啥，就让他挑呗。他开心就好。

另外一个原因，可能他觉得你确实有些地方需要改进所以本着认真负责的态度给你指出来，那样的话，也没啥不高兴的。就当get a second view of what you have done.

不知道你老板指出问题来的语气如何，有的是说出来让人很舒服，有的人说出来让人听到就想骂人。那这就是那个老板情商的问题了。