关于工作中的一点儿困惑

你看看你有啥需要你同事提供给你的"Share code当然可以，你能不能把xyz也share给我一下或者你能不能做一下那件拖了很久的事abc。。。"

当没看见不给。

给啊。给的时候立字为据。cc你老板。

发邮件说hihi xyz，我之前做出来这个报告了，你看到说你想我分享给你因为对你在做的abc有帮助，这里是报告，如果对报告有不清楚的欢迎随时问我。cc 老板 for visibility。

如果如果你有一个鸡腿，你分享给同事，你就只能吃到半个鸡腿了。
如果你有个方法，你分享给同事，你没有丢失啥。

这是唯一办法不然你不share 难保那同事在背后跟老板说你不合作，那样你留给老板印象更差

可以的只是看你想怎么share。

如果你是很有事业心，比较进取的那种，那这是好机会显示价值，不止别人要的时候去分享，还要创造机会主动分享，只不过注意需要一些visibility，如楼上建议。

如果没那么多野心，别人要也可以随便给，不需要想太多，人品和能力长期来说都会被看到的，而且没野心的话也无所谓，被借力与否不重要。

我倒没从这方面想。因为要是防着别人，真的太难了，防不胜防。

我纯粹觉得只要你老板/大老板知道是你做的就行了。
外面的真的管不过来。

很棒的心态！学习了。echo最后一段。反正做出来也是自己真的学到了经验，这点真的谁都偷不走。

你怎么这么棒！！！

如果我是被cc的老板我会认为
1。提要求者有team lead潜质
2。分享者是好的team member

不会老板不会只听一面之词，另外新的方法只有经过老板认可，才应被分享，在那之前，只是出于draft和讨论阶段，未经老板审阅和批准就推广，略急躁。若老板脾气大，就会被批评了。

随随心态好，但书卷气实际中，未经许可，不宜推广新的方法，但可分享和讨论。

看工作氛围和同事关系吧我呆过的几家公司大家都是毫无暴露分享，知无不言，言无不尽。很舒心。
不知道是不是我太幸运了。

若想做的正式一点，也许可以这样参考4楼方法，但顺序改变，邮件寄给老板，不必cc给别人，邮件中说明你自己有了做报告的新方法，并附上新方法的优缺点以及能给团队和老板带来的潜在回报，请示老板，是否可以分享给同事们，并由同事测试新方法，将测试结果报告给你，由你汇总，报告老板，如果老板觉得结果好，（打住，以后的事，老板会做，耐心等）
这样也可以避免一旦你的新方法的局限，给团队带来不必要的麻烦。

嗯，如果老板觉得结果好，他就会做为自己的成果上报给他的老板。

为了防止你乱讲，找理由打压你，逼你走。

哈哈哈

哈哈，你这个。。。让我汗颜啊。

我不觉得自己心态良好，经常在自我怀疑。主要是周围优秀的人多，包括本论坛的，觉得自己反正没那么重要和优秀，就至少有个螺丝钉或者韭菜的自觉，随便吧，帮一帮又能怎样呢，反正只是个饭碗，反正能力有限又懒，干不了什么大事，不在非原则问题上计较。平时别人找我的时候挺多的，只要我有时间都是来者不拒，一是帮别人解决问题我自己会有价值实现，二是我的角色有一小部分责任就是提供咨询与建议，所以对我而言不存在这个要不要藏着或者要怎样分享的问题。重要一点的问题会在周报提一下，但那也纯粹只是出于责任和义务，for awareness instead of visibility，老板需要知道发生了些什么事情，怕大老板知道他不知道的东西。

倒是觉得前面一种心态更健康，自我认可并在合理范围内争取利益最大化，有明确职业规划和持续进步。

结果，属于团队和老板这点意识必须有，你不过是期待了发现，分析，回报，计划。
决定是老板做的，测试是团队做的，你只是有了team lead的潜质。
放心，作为老板，有的是比你优秀的的地方，你的新方法，通常老板会画龙点睛地修改的。

随随很多事不一定对但随随心态平和，喜中庸，平衡，不喜极端。
这点，是优势。劣势是，由于竞争不到点子上，也许工作中有时略委屈。呵呵。

一些蛮重要的东西 比如数学建模，一些大的报告有人要。
我就SHARE给全部团队。觉得大家一起好很多。欢迎指正。因为我认为我很容易犯错。 大家一起点子多。

后来这些东西 成了我们公司的模板。 前公司也是。

我的个性是不爱管人。 不爱做决定。 但愿意与人切磋。

但老板一直还爱找我做事情。我也是很无奈。

也的确有职场精致的自私主义。 这种呢一般也不必我来怎样，很快就有别人把这些人消化了。 一物降一物。
也的确能结识很厉害的人。 我只不过是抛砖引玉。 还交了朋友。

总之要公开就公开给全部人。

嗯嗯这个我也会很感动

投资这边也是不少人很好的带路。
自己再做一些学习。

嗯小土长处是聪明加快速学习。
缺点是，酒量差还爱喝两口。。。呵呵

缺点很多但尽量也来一点贡献。团队大家互相包容吧。

我跟公司的人出去。对方就会不停的劝我吃东西。 不要干喝。注意节奏。。。

想起读书时遇到的事花了很多时间做实验报告，一个不是很熟的朋友直接拿过去抄了，我整个周末都在做的，当时还挺心有不甘得。

嗯，万事皆有度分享有三种，左边是极度不分享，中间是适度，合情，合理，合法，右边是所谓知识产权，版权，抄袭等。
分享的文化，原则是是值得鼓励的，但也要注意三点-
1。分享就会带来影响，在一个集体里，团队里，要讲究团队精神，分享要有适当的分享流程以及批准流程。否则，会造成团体效果降低，效率低下以及员工矛盾。
2。团队外分享，要注意知识产权，版权等，通常公司的智慧成果属于公司，不属于个人。
3。注意所分享的信息的安全等级和PDPA，譬如covid 期间，个别公务员未经许可，擅自分享安全等级高的信息。

喝酒必须先填饱肚子啊不然太容易醉了～～
赞你关于分享的想法，同事要我分享的时候我会先看是谁哈哈，关系很一般的话会cc老板，不然就直接share了反正大家都是互相帮助～

感觉损失了一个亿我都是倒满，一口闷，倒满，一口闷，喝到控制点，打住，开始吃饭，吃菜。。原来如果先吃饭，我还有更多潜力的。。嘿嘿

敢于一口闷的都是连青人。。。。

还好你不是我老板。以上。提个access request怎么就有潜质了...

当然题干比较简单，也没有什么背景补充（比如和老板关系如何，在团队本身的话语权如何，和同事的关系是怎样，是直接团队还是不直接团队etc）

因为一件事就定性，也是够可以。

那你并没有回复你同事啊。你同事让你share，你直接推给老板，让老板决定。

如果我是你同事我会觉得你没有话语权...如果我是老板我会觉得你这点小破事也来找我。或者，老板可能更进一步，这个什么report，是我让你做的优先级吗，如果不是你随便做做就好，还要浪费我的时间来评估？我闲着的吗...

以上。

呵呵自阐述随随优缺点，就预计到小土回，我回小土中加酒，引小牛出来回酒，我回一口闷，但最后小牛回的内容，没有预计到。。。哎，to be improved。
歪楼一下，弟弟还小，姐姐可以学围棋了，预感她应该有点实力。。

有道理预计回复，阅，不错。

还真学过几个月去年无聊得很，听朋友推荐就上了几个月的围棋网课，娃兴趣一般，上完一个term就算了，心想以后她如果又想学的话大可自己去学，老母亲反正是懒得伺候了。。

这个先hold住，你慢慢过几年再来update一下不急，明年此时再续，怎样，不见不散。

是这个理！我觉得越是无能的人，越想抢别人的credit / 有能力的人自己的idea都做不过来，哪里到处去抢别人的。
有能力的人真的无所谓啊，我辛辛苦苦做出来你非要说是你的，那你说吧，原始文档头一份还是在我这里，原理和逻辑还是我最门清...圈子这么小，总会传出去的。

防杠：当然一些基础的自我保护也是需要的。比如开始做项目的时候先和老板同步，至少ta知道你在做吧，大老板那边也说一下吧。然后文档的poc或者owner要先写上自己吧。和同事1x1的时候总会提一下吧。总不致于偷偷摸摸，谁都不告知就做完吧...

那个教围棋的真的是教围棋的不是带娃玩的，娃都喜欢玩，不玩围棋，而是学围棋，那不得无聊死。。

第一段让我想起了江湖传说某中企程序报错时出来的是原装错误提示，自此不敢号称源码自创的了。。。

是啊各自为政比较好 都独立

我愿意分享 互相学习。

喝酒这个 。 要是家里没有一个公老虎 我也不致于喝醉

我不CC老板这事情本来是跟团队的。 或者下面

老板也不做 也没用。 还容易觉得 我在搞派系。 老板还是最怕员工们关系最好。

我不了解 吃不准。 概率上觉得对老板没有太大好处。 对我或许容易造成误会。

我下面也有一次找我说别人让他分享

那我说找一个借口吧。 这样子， 就说公司的财产 有保密性

两个人一起到我这里来 谈谈吧

我想至少他想表现自己是作者的这个目的达到了

你可以借用一下

哈哈喝酒这个 。 要是家里没有一个公老虎 我也不致于喝醉
喝酒这个 。 要不是家里没有一个公老虎 我也不致于喝醉
喝酒这个 。 要是家里有一个公老虎 我也不致于喝醉

不怪酒量怪tiger

关于工作中的一点儿困惑如果你辛辛苦苦做出来一个report啥的，结果同事张口要你share code，应该给吗？
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该帖荣获当日十大第1，奖励楼主25分以及37狮城帮币，时间：2022-11-04 22:00:03。