案例分析：你的上司只比你高一个层级

彼可取而代之？

这种事儿不是很常见嘛。就是好坑不空出来，就没法上呗。

我公司更奇葩有的上司反而比下属第一级。
比如有的intermediate level管理几个资深的。
还有资深的管理几个专家级的。
被管的纯粹是不想做管理而已

看情况而定公司有分管理路线和技术路线的话，老板跟组内技术路线的资深成员同级并不少见
有些极个别的例子还会report给职级低一级的

这不就是职业天花板吗不然每个人都做VP了，在上层总归是少数

职级算什么升级永远没有加薪实在~~~

这种你得看你manager的上升空间有多大如果他能搞事，把你们组的scope弄大，人弄多的话，可能你俩都升了呢。

这个不同人看法可不同有些升到某个程度就不用再一线干活了。
某些钱是很多，但是没有打杂的收下，自己还要苦哈哈干活。

我是说升级前后work scope差不多的时候

升职情况下，加薪幅度大一些另外职级高了，和别的部门职级高的人开会的时候，嗓门能大点，哈哈

没啥我和上司同级前后好几年。

不用一线干活未必是什么好事除非升到很高的level，否则公司要考虑减员增效的时候这种既没有技术，又谈不上什么管理的人，最危险。

大部分时候我想就这样干着呗，我这上司人不错，能力也不错只是偶尔有那么一瞬间觉得有点那什么

裁员情况就复杂了，有时候部门一锅端还不如轻松点少干handson的活，至少只干所谓价值高的活呢。

上司好又有能力跟着没错的

嗯， 跟着好好干吧，哈哈

如果是完全不用干一线的人那管理能力，或者其他软能力（比如资源，个人品牌）应该是不怕换工作的


大部分普通打工人我估计吧都是不同比例配置的干活+管理吧

确实，但升职后一般说来也会更忙一些，不升职只加薪那是真的加了钱，加了工作量再加点薪水，算下来未必更划算

嗯是的，你说的有道理，这是个多维的考量

先别说上司升职最重要的一点是你现在的scope是否已经达到了下个level的工作职责。如果你还在做以前一样的东西 就没什么可能

如果你觉得的职责已经达到了，自然可以跟老板谈 看老板的想法是否一致。同level的一个report给另一个太常见了。当然再升职的时候，你的顶头上司会比你先升 因为你的新scope也导致了他scope的增加。

有时候做太久了就升咯但是没升之前，可能已经做了高一级的事情一些年了。
这个不一定的，也许没名额了之类的。
公司差异还是大。

有的公司是有存在下属级别高的，但是是少数情况大多数情况，如果你现在低老板一个级别，你老板最多会愿意你升到和他一个级别，你升到他的level，他才可以去下一个level，呵呵

看上司地位这种升职机会要是竞争激烈，他级别低了可能抢不到蛋糕。

后续问题要看升级段位了，超过了，你是他的上司，管理hennan

大家说的都很对，工作就像看风景。多看看雪山顶和远方，别老看着头上，真的没啥风景的，更别说有的是煞风景。。。