当你有只认钱的员工

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最近团队内有两个(A B) 只认钱的员工,感到很棘手。

以前工作表现都很好,最近A申请新的职位,由于A的经验不足,面试失败。A就开始抱怨:

1. 工作内容是新职位相关内容。

2. 工钱拿着比较低的工钱。

抱怨的同时,出现怠工现象。

实际的工作内容是与新职位没有关系,因为新的职位的职责跟现在的工作内容完全不同,已经讲述明白。

AB是好朋友,B的能力很强,B是被A介绍进公司的,B的工钱也是高过A。

自从A开始抱怨,B的专注力也开始变化,慢慢的在比较自己的工钱跟contract staff的工钱不同,并且感觉自己亏得慌,直接怠工并公开提出公司双标,并且要求减工。其实B的年薪跟contract staff是差不多甚至更多一些(如果没有covid-19)。 

在covid-19之前,两人有机会去欧洲常驻,那时是很好的,covid19的确惹祸。

 

年轻人是怎么了?大家遇到这种员工,怎么处理?

 

现在我在跟他们走公司章程。

29 条回复
  • #1

    既然您作为他们的上司觉得钱不应该是最重要的那就给他们加薪呗。

  • #2

    老板们这是怎么了?

    难道来到新加坡还指望为了国家建设奉献一生么?

    话说国内对奉献了的退休人员退休金还算不错的

    这里有么?

     

    要觉得消极怠工直接挑明了讲。开了换人也行。本来就是劳动力的商品交换而已

     

  • 青锋明
    #3

    Let them go怠工是不允许的,这是红线。
    有事说事,解决不了,可以向上反映,公司解决不了,可以先MOM反应。怠工是错误的。跟他们说说看,如果没有改进,let them go.

  • #4

    打工的目的就是为了赚钱啊难道是为了老板的理想?呵呵

  • uuyy
    #5

    各取所需各奔前程,各取所需,先移除祸乱的根源。

  • mltt
    #6

    员工打工不认钱,那是为人民服务吗?

  • tradehub21
    #7

    找他聊聊,给他一些其他的虚的东西,比如title1. 立即让HR招新的人,因为这个过程需要时间,要先稳住目前的两位。

    2. 聊一下沟通一下,给一些一次性的好处。和给一些虚的title.

    3. 还是不行,就给适当加薪一些吧。

    4.抓紧面试招聘。同时逐步把目前两位的重要核心的工作内容分摊去其他同事。这个过程一定要稳,这是心理战。

    5.谈话了,加了薪水还是这样表现,同时新的人也招到了。交接好,只好请另谋高就了。

  • 留名
    #8

    不能常驻欧洲说明这个职位的吸引力对AB减弱了

    不管怎么样 怠工的可以请走了

  • 阿拉玛
    #9

    楼主应该想办法给他们涨工资吧楼主你觉得他们之前是表现很好的员工。那这样的员工就应该尽力挽留。

    钱又不是你的。因为一点钱,导致有能力的员工怠工或者跳槽,不划算吧。

  • typhoonzj
    #10

    如果他们需要的只是钱那么怠工不会是他们的目的,最终肯定跳槽去钱多的地方,哪怕做事更多。

    如果真正在乎的是钱少还事多,那么才会怠工。

  • justpassby
    #11

    在公司最怕的就是介绍人进来非常容易形成小团体,内讧。因为相互之间大概知道薪水

  • 笑天
    #12

    这个有两方面问题1-是公司制度,员工之间讨论比较薪水的(无论是私下或者公开讨论,只要暴露了就算公开)一律开除,这个要写在员工手册里。
    因为随着就业市场的变化,新员工的薪水高于老员工常常发生,这不是公平问题,是市场问题。
    perm staff 名义薪水低于contract staff 也是常有的现象,因为福利和保障不一样。
    2-A 和 B 都是天朝背景吗? 从来没有见过其它国籍的人因为比较薪水而怠工的 这应该是职场文化和职业操守问题。 允许对自己的薪水过低不满 也允许向上司要求加薪(达不到目的可以走人)但不能允许由于比较而抱怨和怠工。

    最后,发生这种事,需要严肃提出警告,直至开除。 否则 队伍无法带的。- 私人公司的规则 其实没有所谓同工同酬的,老板喜欢谁,给谁升值加薪,是老板的权力,不满的可以自己走人

    如果楼主的公司,被他们拿了一把,那就没办法,如果退让,则会无止无休,永无宁日。

    地球少了任何人都会转的吧

  • 南冰
    #13

    那你不认钱吗?哈哈哈哈哈哈哈

  • andy99
    #14

    只为钱,也要看是总数,还是有效时薪如果只认总数,就代表容易认同996文化

  • andy99
    #15

    除了钱,当然还有别的,尤其是职位权力。当然不是所有人都看重职位高不一定钱多,尤其行业工种不同。

  • shaokunlun
    #16

    对呀天朝来的人喜欢钱不像啸天只喜欢骨头。

  • 笑天
    #17

    哟,今天起来早了,被咬了一口只能自认倒霉,赶紧去打疫苗
    难道还咬回去吗?

  • #18

    各取所需吧,觉得怠工就挑明,好好聊一下。聊完过段时间,然后该加钱加钱,该努力工作努力工作,该开人开人,该跳槽跳槽。
    没准人家跳槽找到更好的工作,你也花更少的钱找到激情洋溢的新员工。皆大欢喜。

  • #19

    问题是这位老板

    明显是认同员工underpay的事实的

    否则帖子里面就会直接指出没有underpay了

     

    不纠结underpay的事实却在意识形态上做文章

    新加坡的劳动市场还是相对透明自由的

    不爽就聊一聊,再不爽就开了换人。有啥难做的呢?找工作的人那么多

    除非同样的价钱请不到同样的人而已

     

     

  • 名字字名 楼主
    #20

    谢谢大家的意见现在对B基本在按照tradehub21 的方式和公司的章程结合着做。 对于A的表现,也是按照@笑天的方法处理。

    这两个员工都是来自于东南亚国家。
    两个员工是不同工种不同职位。
    现在自己服务的公司是一个比较好的MNC,我做为公司的员工,秉承着(公司与员工)双赢心态和作风,所以以职位需求出发,两个员工的工钱都是在CR 105% 左右,工作量是可控的,每天八小时完全可以处理。

    谢谢大家的反馈。

  • #21

    除非你是公司股东 或者诉求不能协调不然就加薪 换人不是更贵 老板要挺自己的员工 不要觉得自己不是打工人层级 往往一些替资本家省钱的抠搜做法 会搞臭自己的名声 也寒整个团队的心

  • #22

    看情况吧,但是我身边的情况一般都是新招员工一般要更花钱。跳槽走了加薪幅度都很大。或者是说钱太少没有得到反应,然后找到加薪幅度更大的或者拿到offer以后HR才意识到underpay 公司match了offer的价格,然后又把整个team的收入都提了一下,这还是员工比较比较喜欢现公司想留下来。如果没什么值得留恋的估计就直接走人了,也没必要告诉加薪幅度多少。

    一般怠工都是工作的性价比不够了,要么事情太多或者事难做,钱少了或者工作没意思没提升空间,或者人际问题。大家都不是靠爱发电的人。

    我有因为钱跳槽过,会比较压抑的事关于钱太少的事我一年多前提过,找工作前又暗示了老板。但是在内部大会里面,老板的态度就是疫情情况下能保住工作很感激公司,觉得公司太好了。后来是skip level要给我加钱,然后知道加钱以后已经拿到offer了比加完钱还多很多,我也走了。走之前老板问为什么走,如何避免招到类似的人*_*?skip level问是不是外面钱更多,我说是。我很坦诚,如果在找工作前告诉我要给我加钱我就不会去找工作了。

  • shaokunlun
    #23

    所以啸天从来没有见过其它国籍的人因为比较薪水而怠工的那是眼嗐了。。。

  • Blzrd
    #24

    X天万年天朝黑,路人皆知这个大概俺第一次给人贴标签

    lol

  • 笑天
    #25

    那是你缺乏常识和了解+无知在我接触过的公司, 无论是新加坡,美国, 日本, 欧洲, 没有任何一个员工会互相讨论薪水 - 员工手册明文规定, 薪水是保密的, 不得公开或私下讨论。
    就这么简单。
    无知的人会去无聊的比, 比的结果是公司和员工双方受伤
    如果觉得薪水不够,可以向老板要求加薪。但不是以其它人的薪水高低作为理由
    经济学基本原理,社会必要劳动时间和个体生活水准的平衡
    就这么简单
    无知就请闭嘴
    欲求不满,看啥都消极

  • 笑天
    #26

    员工手册有规定公开谈论薪水的,够公司可以无条件解雇。
    资本主义社会, 没有所谓的“同工同酬”

  • shaokunlun
    #27

    我说啸天犬啊没说你啊,你咋这么快认了!

  • #28

    那是你接触的公司一定会写code of conduct 不可以讨论薪水,评分。但实际,多半都会。不会跟别人分享太多,但是每个级别范围大概是知道的。。。大公司很透明。具体要管理公司,不是写一条规则就管的好了,不遵守就开除了那么简单,不然让一个机器管理公司得了。

  • Josfell89
    #29

    难道你还想让他们为爱发电?又想马儿跑,又想马儿不吃草,这种事你觉得可能吗?归根到底还是钱没给到位,钱给到位了,你看他们会不会怠工。

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