remote team bonding

问题是 underpay，带领大家在线搞活动做游戏是解决不了问题的。

马云说人离职只有两种可能第一种是钱没给到位，第二种是伤了人家的心。
你这显然是钱没给到位啊。现在有能力的，谁愿意拿着底薪去卖力？

剩下三个中的两个performance 不错的 已经落实了retention bonus 一个senior走的 其实compa ratio已经超过1了 不算underpay吧 觉得她perf average 也就没有counter了

这个远程的团队 感觉还是应该多做些connection 不一定是游戏啦

同意的可是公司加薪的budget就那么少 去年还delay了三个月 换我新工作给我涨150% 可能50% 我就会走啦

走的人有走的理由，留下的也有留下的理由楼主的方向是对的，时不时的motivate一下团队是很重要的，疫情期间不能回公司工作，对员工的离心力很大。现在每个公司都很抠门，能给的就那么一丁点，作为leader,尽己所能做一些钱不能代替的工作，非常有必要，也很有效。

有一些活动，比如主题性的,diversity and inclusion，很多员工参加完这些discussion都觉得很受益，尤其在疫情期间，没机会面对面的交流，进行一次virtual对话，广开言路，听闻各方想法，对团队每个人都有帮助。

还有些活动，觉得也很有意思，比如年终virtual抽奖活动，不懂HR是怎么弄的，想想都觉得好玩。不在乎奖品价值，只当着游戏来玩，很解闷，也可以增进团队的凝聚力。

关键是你怎么根据你团队的特点，设计和组织这些活动，把它弄得有趣难忘吧:)

印度不是因为疫情严重一大堆人失业吗。

谢谢呀我也是觉得钱是一个方面 一些身份认同和培训其实也是他们增加自身价值的一部分

不知道你有做过些什么样的主题讨论？或者有合作过很愉快的vendor推荐吗？

朋友给我推荐了一个resilience的软技能培训 看起来还不错 可是里面的关于mindfulness stretch之类的 怕对印度团队来说没什么新意

不能什么事都用钱来解决， 这样员工哪里来的队公司的归属感，一些欧洲公司， 薪水不是最好， 但很多人愿意在里面工作10-20年

这七个人里面两个直接report给我的有 其他的就是每周一次team meeting 基本都交给他们自己轮流主持 不过都是讲工作的事情 看来是有点严肃了

是的 感觉attrition有点可怕我知道走的那个小姑娘就是手里拿了三个offer 一个还说等疫情稳定了transfer她去加拿大

我也在考虑重新在菲律宾建一个团队backup 但是目前HR给的面试的人要不不够technical 要不就是太贵了

现在就是两边在看

估计是体力劳动吧感觉white collar officer manager这一类的需求还是很大

就是在寻求一些comp之外的建议涨薪budget有限 但是一些training什么的 我有额外的budget 所以希望可以借此提供一些incentive

没有别的意思你们team没有找国人是因为pay 的问题还是技术问题啊

你说在中国招人吗？看组织构架吧 我们公司中国区是独立的 不在我的scope

平时多和员工沟通聊聊天知道他们什么想法. 比如有个team的30分钟会议，让大家分享上周有什么成就，这周计划. 不时的在多几个individual call. 话说印度的工资真的很低，我看到都不敢相信.

没有哦我不是HR,这些活动都是内部trainer组织的，就是一次virtual talk,HR lead the whole process。

你可以找HR讨论一下，请他们帮忙。如果你就是HR,就和老板讨论一下重点是哪些,想怎么组织，需要他给你怎样的support就行了。

像那个diversity and inclusion的topic,我记得HR把大家分成几个team,让大家contribute ideas,设置几个问题，比如how the company/staffs could do to improve the environment of diversity and inclusion等等. 你也可以组织辩论的形式，设置首辩，主辩，结辩，这样比较简单，让大家debate一下，也挺好的。

看你想要什么效果，以上一些拙见，希望对你有帮助:)

这中英文夹杂的看的好难受

哦 酱我以为你们都是在本地招人

这公司太抠了不给加钱就算了，还搞啥bonding，浪费我时间，还要我假高兴！

是，发完才觉得这样夹杂着说不好谢谢你的意见

是的有的人的工资还不如印度办公室charge我的office cost高 所以也蛮体谅他们的 以前可以出差的时候 都会带着team吃吃喝喝 他们喝酒也是惊到我了 也邀请一些来过新加坡 算是额外的incentive吧

因为他们目前都回家了 也没有强求他们每次开会都开video 看来需要多安排一点catch up了

谢谢！嗯嗯 等新的team 招上来了 打算搞一个 也算是ice breaking和bonding了
看看wellbeing这方面还能做些什么

员工在市场有150%的升值空间，那靠团建肯定是留不住的。 感觉hr有点失职哈。另外下班之后的remote team bonding活动很可能加速员工离职。

一般bonding都会选择office hour除非面对面的聚餐 估计未来两年都没戏了
恩 150%和HR说了 也完全match不上 但是很可能新招的人要这个价会给 也是不懂 同时感慨一下印度跳槽的涨薪幅度

这是底薪过低还是长得够高造成的？

大家真的喜欢在工作之余还弄辩论吗？好奇.
上班时间已经忙得不可开交了...

印度公司拉人加薪幅度非常大在印度请人自己带团队基本是为他人做嫁衣的。

找个大家都闲点的时候聊聊呀发现可以鼓动大家脑洞大开，比如有一次我们辩论the diversity of gender ratio at work。

辩完大家觉得需要对性别弱性群体更多的包容和接纳，当然公司里的辩论都相对温和，没有争锋相对的咄咄逼人。

有training budget的话能不能让每个人挑一个自己想学的东西公司给报销学费？

感觉都有吧一般年份 印度是8-10% 好一点的给15% 已经是我拿到的最高的了 但是他们大学生起薪不高 估计就靠跳槽了

这次是受教了感觉我们自己请人也没有那么夸张 也可能就是留不住人的原因之一吧

我目前倾向于做team统一的培训软技能相关的 类似presentaion culture resilliance之类的 各自单独培训起不到team bonding的效果
也肯能是我的一厢情愿吧

哦给lz推荐一个 strengthfinder 有个team building版本

是gallup吗？可以分享一下体验吗？我还蛮喜欢这个concept 找出强项再加强 不想一些强调balance或者加强弱项 每个人各有专攻

gallup是比较establish也比较贵的你不一定要找他们来做，找他们certified的coach就可以了，会便宜不少