怎以应对打太极的老板

做啥决定都cc他暗示你们已经能商量过了

这个不叫打太极，这叫背锅直接要明确指示，白纸黑字，不然不做，最容易。

要看你老板的人品吧我也都是这样和下属说的，是希望他们多做决定，快速成长。
背锅，当然是老板背啊。

锅，老板背，credit,手下拿Xmlzj

可以说 那我也不知道吗

以前出现问题的话，老板会挺你吗？还是要你背锅如果他肯负责人，那就放手干嘛

谢谢建议另外 我想我可以汇报勤快点 每个milestone都汇报一下进度 在邮件或群聊 这样万一有什么事 至少不能说我是私自决定的

老板有点喜欢和稀泥以前我还跟他提过我发现的一些公司的问题，他说他会看看，结果啥也没发生，也没再和我谈过。

我日常工作都是直接面对客户经理，BA，QA，但我的老板是CTO，所以一般不是技术问题，他也不怎么管我。一般我问他的事，都是我自己拿不定主意的事，或者觉得以我的职位，不能拿主意的事。

不管了，让我看着办，我就当是授权了。

出了问题，他at我就完事了呗还是我自己擦屁股，全公司的人只会看到是我搞砸的，是我害的大家。

有几次这样了，我做的东西本身是没问题的，但影响到另一个部门的东西。我这边一动，他们的功能就不行了。而且我做的这些都是审核过，批准过的。

虽然没啥实质惩罚，但是形象不好啊，其它部门的同事，上面的大老板，哪知道这些细节，只会觉得我不靠谱，哎，委屈。

那不是唱对台戏吗肯定没好果子吃

我以前还问过他纯技术问题，结果他说：请你来就是解决问题的。我当时真是无地自容。

我是觉得，先问一下公司的前辈，这样有效率嘛，好过我去自己瞎琢磨。

不做也不行吧在他下面混。

多请示，多汇报吧。

有这样的好老板吗我反正还没遇到过

我碰到过很负责，很积极的老板，结局都不是很好。反而是那些保守的，不做实事的，混得长久。

真程序员把别人功能都搞挂了还不是自己的bug？


哈哈哈哈哈哈哈

确实形象不好考虑问题不全面

跨部门的改动，难道不是事先对齐接口需求及影响么？负责系统架构的就要干这个，不然你改你的，我改我的，合入后就乱套了 ：-）

这锅我不背我上哪知道会对他们有影响啊

就连我自己手上这点东西 都不是我自己能决定的 分析和设计我都没份参与

可不就是吗而且有些东西我真很不赞同

比如，当一个保单过期的时候，我需要把这个保单状态更新成过期，我还得去另一个专门收集过期保单的表创建一个条目，这个表是用来做报表的。

我觉得“创建报表条目”根本就不应该是“更新保单状态”这个过程所关心的事，也不应该由它来做。

去年我最爱看的一本书说可以没等老板开口
就提前汇报 什么的 让他知道你的长短处

你不会 可以说谁更厉害更快 这次一起做 学一下

都不会的话 就只能说不会了 研究一下

去年公司让我开始负责投后管理要有点accounting 基础

我MBA没好好学 真的都不会了 全搞错

就是看balance sheet 可以
自己记账credit debit 总糊涂
后来 就YouTube Coursera 看。 错了好多次被骂后

现在好了