部门经理干个1年出头就走了

他头上的刀脚下的刀，都不好弄呗。

可能只是说明1）你公司的业务难做
2）你部门的业绩难变

正常 没有长远规划。折腾一顿简历度个金留下一堆烂摊子跑路。

我这边的观察大致上是一般新主管上任，
一年左右走的，通常是下的问题。
二年左右走的，通常是上的问题。
三年左右走的，通常是公司问题。

这个比较精辟大致如此吧……

总是干个一年出头就走了 ??说明这个职位不太好吧， 可能钱少责任大的那种

怎么会是常态中高层稳定性很重要，经常走的，就要反思一下是不是企业管理存在问题
离职的时候每一任走时没有留下什么有用的线索吗？

@Newtimes； @笑天；@coderr2018你们说的都对，大意上是这样。

可是他们拿这个offer的时候应该就知道这个职位不好做吧

@他头上的刀 @hexiaohe谢谢两位精辟的回复

我纳闷，如果对下属不满意，那经理可以变相挤走他们啊，而不是自己走吧

都没有HR问问我们什么感受我们就是工人

不一定还要看再上面一层。stop point不一定在直接上司那里, 打拳就知道了。喜欢玩小权利的上司实际很懂如何拿捏自己的属下的属下。他经历过了，知道如何上位了。所以上下夹击的中层是委屈大户。

你们公司规模大吗？老板是土豪还是业内专家级?
人才频繁流失多是企业的问题
HR不专业，管理层不重视，后期企业的痛点会越来越多

为什么不是一年走是上的问题？两年走是下的问题？难道不是上有问题更难做吗

我感觉是因为我们部门不赚钱所以妈妈不疼可是我们的目标不是只要不亏钱就好吗

你们是什么部门具体例子具体看

就没有自己的问题？

三个月或三年以上那种

嘿嘿这三种问题都是建立在自己问题之上的。
根源还要在自己身上找，不断精进自己的综合实力才是王道。

这应该是经理级别或以下如果是director 或者regional head,前两个经常需要倒反过来。
越高层，越不会轻易因下而走，因为，这不合规矩，不合所有大公司的潜在的规矩。
或者可以说，层主说的应该是working level的主管，不是steering level的主管。
不管怎样，层主在楼下说的非常好: 不断学习新知识，新技能，不断提高自己的实力，是王道。层主能认识到这点，应该具备了经理级的能力了。

公司不同吧互联网IT公司，1年走也是因为上面的刀
传统行业，2年是上面的刀

我们是食品行业