如何有效的与新加坡人沟通

再等等退休年龄要到了

有些人是无法沟通的近两年在公司接触到的个别人，以及在业主委员会接触的一些人，我得出一个结论，你很难改变一个成年人的思想，你也无法做到和任何人都和睦相处，有些人的那个脑子，唉，让人无语。

回到你这个例子，按理说正常的公司老板不会越级来指挥，所以应该头疼的是你的直接老板而不是你吧。

hi我每周要向她汇报工作，她有很多下属，下属的下属，也要向她汇报工作。总之，她是大事小事一起管，她说了争取做到75岁。她还没结婚

在北美留学圈，有这样一个说法导师选择要避开几个坑，亚裔，特别是第一代亚裔，亚裔女性未婚。

你自己数一下你这个老板的老板占了几条吧。

有过相似经历最有效的办法就是不断提高自己实力，让自己有选择权。

不同的上司之间，简直天壤之别。

沟通有两层表面一层是事，深层是利益。
深层决定了表面。
你最近是否已经投了简历，几周前看的银行的薪水可满意?
不管走还是留，从每件事中学到些东西，别人是否完善基本与你关系不大，影响就有一些。
如果留，尝试了解一下，她的利益在何处?你如何能contribute?这是功夫，搜集信息，是一个专业人士的基本功，不然，我们岂不是闭门造车，蒙眼走路。搜集到后，注意分寸，不是你能够做的事，都是需要去做的。没有完全的好事，帮一人，必害另一人，掌握分寸，方可保身。
身保，才有继续发展的可能。逃跑可以，但比逃跑更重要的，是提高自己的综合实力。
以上是术，略基础，先试试吧。

有道理哦要慢慢悟，使用，再思考总结，再用……

我感觉本地人很多都很好有时候自己英语不哈 无法与他们通畅流利的沟通 我觉得本地人很多很好
难以沟通的比较少 我们不应该带入偏见 与先入为主 他们很负责任 需要业绩努力也是另外一方面

actually Singaporeans are extremely nice peopleif you know them widely, 他们很单纯 nice. （不像我们中国人 有时候 勾心斗角 心思比较复杂 Chinese invest a lot of energies in 勾心斗角）

Some of locals are very good and dedicated in what they are doing. The spirit is admirable! Usually they say what they mean, and very direct.

If there is a communication problem, it must be our problems too! Are we capable? Are we delivering what the job demands for? .. Are we up to the task? If we are good and well then it will be fine..

不对最后玩脱也不是楼主的锅把

标题应该改一下，你这不是和新加坡人沟通不畅，而是和这种个别老年未婚女沟通不畅如何才能畅，基本不可能。

我觉得坡人真的大多数都不错的。不管是同事还是上司。我在职场最烦两种人，阿三还有隔壁邻居来的部分华人。

要是你比她更懂找到适合话题打脸她几次就好了啊

具体例子提供一下很好奇到底是谁敏感了呢

讲自己项目的时候哪些你觉得她会challenge你 你提前想好为什么你用了a方法没有用b方法 有tradeoff
太底层的方法不要讲，轻重缓急你自己把握。

每个方法都有优势和劣势 你要想好哪些她说的对你的场景不make sense

不过说起来容易做起来难

还有就是沟通这件事 最好不要带上各种标签

否则各自不尊重 沟通只会越来越困难

大龄未婚跟沟通没有半毛钱关系
国籍不一样顶多是有语言问题，那就要反省自己英文为什么不好
新加坡人很多懂中文，已经很好了，你遇到个西方人，语言更不通。

每个人都有选择自己生活方式的权利
从楼主的发言来看，你自身确实有很多问题，不能全部推给你老板。

这个不是哪里人的问题是一类人的问题，这类人各个国籍都有。

人性和哪里人没关系和时间也没关系，几千年来完全没变化的就是人性。
客观的说，绝大部分新加坡人都很不错的。

这是道逻辑题如果你的老板的老板真那么不堪，问题完全不在她，而在于你们公司。是你们公司眼瞎，把这么一个不懂技术，乱指挥，极端猜疑的人招进来放在高管的位置上。

然后楼主你竟然辞掉上份工作，应聘进了这家公司。

+1! 阿三们在职场上不好的 behavior 1, 抢功劳2- 撒谎遇到过不止一次三们抢功 , 把你做的在你不知道的情况下，跟客户说是他自己做的， 还有工作中出错误，首先撒谎推责任，毫无顾忌。

文化背景不同真的很难有效沟通
我经历过
所以很了解
你说的A，她以为是B
所以最好的办法就是英语流利，native

有时我不觉得那是直接我5个下属，3个印尼缅甸的，每天按时完成工作，另两个新加坡人，一个20多岁，一个50多岁，我先说20多岁的那个，我刚来那伙，遇到一个技术问题，有多种解决方案，我选了一个最常用的发了电邮，发了才两分钟，我那个新加坡下属也发了一份电邮。用了另一个解决方案（后来我知道我们公司那环境通用方案不适合），然后在电邮里说我的方案不WORK，同时CC 电邮给100多个人，连美国GROUP HR都扯进去，所以我觉得这超出直接范围，这类下属，大家如何管理？

Looks like u were challenged by both supervisor and DR(direct report)Why

觉得这边人感觉自我良好

不知道为什么 -读了层次这段真是莫名来火。

直接说不行吗如果你是他上司 把他找来骂一顿 这属于inappropriate behavior
如果你不是他上司 找他上司escalate不就行了
我发现某些人有个不好习惯 不爽不说 在背后把自己气的要死 为什么这样？

感觉无解这不是代沟问题，是成长的烦恼。公司的坡人死烦大陆来的，但因为坡人没有技术，互相容忍的同时单方诋毁。如果不能长期平衡，在哪里都这样。宁愿找洋人的团队或同是国内背景的团队。

同意，目前对有的态度不好的干脆无视，国内来的抱团取暖。

看来这个小伙子很不爽你顺便也鸟了一下HR，你们这都请的啥人啊，就这水平？还做我的上司？
挺凶猛的。
我觉得只有更凶更猛，才能罩的住。

裁这个很明显了，我也懒的说，年初公司第一波裁员的时候，我抓了他一个工作疏忽，直接
RETRENCH 了，上个星期看他在做FOOD DELIVERY,也算自食其力了，新加坡人肯做都不会饿死

我也有同感，这就是技术出身的人，如何用简单易懂的语言跟老板or用户讲故事能练习好绝对是一门有用的能力