和老板提了一些工作上的问题，结果反而被老板挑剔

too young too simple你在教老板怎么做老板，老板当然不爽。

你说的对只是公司制定的目标，每个月都没有完成过，我是觉得有些问题嘛

那是不是我只用做自己的，不去说问题呢？反正我也完成了自己的KPI，我可以不用去管公司的死活，同事是不是完不成？
好像是有些多管闲事呢

你做了你老板应该做的事情就好像你孩子嫌弃你菜烧的不好吃，要指导你烧菜一样。

那意思是我明明觉得做的菜不好吃我还不能评价啦哈哈哈
我也是希望下次做菜好吃点嘛

那不一样一个是有血缘关系的 一个是给你薪水年底评分的人

嗯，好吧只是觉得有时个人目标完成没什么用，也还是希望公司能完成，所以提意见，现在想来，好像是有问题

作为下属最忌讳教老板做事。即使你的老板真的很傻B，你也得表现的很支持他。
KPI制定是你的工作范围吗？不是。
管了有钱拿吗？没钱拿。
改变KPI审核标准会影响公司死活吗？不会。
跟老板提意见了，老板会感激你吗？不会，只会给你穿小鞋。

说的非常有道理多管闲事是没用的

我的感想如果你的意见是你自己的action item让团队变得更好还行，如果是要求别人，特别是老板做的更好还是别提了…

谢谢啦我提这个点其实并不是贸然去提的，而是一个同事完全不懂的，为了完成KPI，被骗了，所以我说一味追求单一考核，会出现这种问题

你没错这种不肯听取下属意见的老板不是什么好老板。赶紧升职，取代他。

沙发 楼主软文不错

也许完不成就是你老板的初衷，完不成好啊，年终可以少发点奖金。如果人人都完成得很好，个个都要求升职加薪，年底了每个人都觉得自己表现那么好为啥年终奖只有这么一点，那他还怎么管呢？

老板哪族人，和你的私交怎么样?因为坡上印度马华在中层的有，所以确定一下，不是单说种族。 感觉得看你老板是什么样的人啦，和你的情谊怎么样，能容量下属吗? 有些话可能分场合说，你举例的很好，但是找合适的时间，让老板听入耳，不反对你的意见。

我小学的时候给我语文老师提建议让她教好一点后来我语文老师再也没理过我

哪里看出来的？这个里面的广告是什么呀？

哈哈哈，get到了哎，是我错啦

很多人给建议了1. KPI总完不成，不代表有问题。也许公司设置就是让它很难去完成，以达到节约奖金或者选拔能力超群的员工的目的，所以不要以一个员工的眼光揣测公司的目的。
2. 你越权了，眼光这种东西是你面试更高职位时拿出来讲的。从善如流的上司？除非这个公司是他的。一个同样给人打工的上司，最怕的是员工比自己能力还强。所以就算你真的能力比他还强，也要学会保持沉默。

谢谢帮助分析你说的很有道理，我的确越权了，说太多了

他是老板你就不要操心了
当一个好用的工具人 默默帮助他会更好
指手画脚多讨厌啊

9月的数据比8月的数据下降明显老板问我说，为什么你个人的KPI完成了，公司的业绩却是下滑的，是个悖论。。。。。
我也是不得已啊。

首先要了解你的老板有的老板很开明，喜欢属下有自己的意见看法。有些喜欢比较权威的管理方式。先搞清楚你自己老板的管理风格再提意见看法

很有道理他平常听的还是蛮多的吧，只是这次，估计我否定的太多了

你应该旁敲侧击让完不成指标的同事
自己去和老板说
反正他都完不成了
和老板说
再被骂一顿
也无所谓

如果别人讲可能就是借口了因为我完成了，所以我讲，我没有找借口。。。
我是就事论事

但是如果没完成的讲，肯定是找借口了，被认为

没完成的人讲，就是找借口我完成了，我讲应该没事
但是如果没有完成的人，找他聊，第一个动机是找借口了