该不该帮助新同事呢

老板知道你帮他修改么一般这种情况不都是你修改完直接转发老板cc他就好了么，那以前你帮她最好的时候他告诉老板这是你的修改稿了么，如果告诉了那没啥，没告诉的话你就自己发。你发了之后他要是不乐意,那就很明显他有心要吞你的劳动成果，如果发了他也没所谓，下次还找你修改，那可能就只是一个上进爱学习的后辈的意思了呗

这有什么好犹豫的，没愁没怨肯定是帮忙啊老板说测试你就让人家闭卷考了？还不能是开卷的？也不是什么大事，也抢不了你什么功劳，简直是毫无利益冲突的事情有什么好犹豫的，他又没害过你。

以后说不定什么事情老板交代你做的，你要是万一不能做完让他帮忙呢，难道你期待别人跟你说，哎呀这是你的事情你自己做吧。

举手之劳啊为什么不帮呢？你的顾虑是什么？

这么个meeting minutes的事情word妈需要上升到吞功劳这个高度吗？作为senior其实是有义务带新人的啊，这样大家才能进步嘛。

另外，我觉得人在江湖都是少不了别人帮点小忙的。

当然，如果说经过一段时间相处，知道这个同事不怎么样，那就找个其他理由不帮这个忙，也不要直接说什么老板要测试你的你自己发吧这样的话。直接找别的理由，比如哎呀我现在在赶一个东西特别急改不了细节了，我看了看挺好哒你就发吧，这样大家都好看。

我个人建议至少要让老板知道你在帮他

我们这边也是有人一开始做很好，很快就拿不错的offer跳槽去了下个公司，后来才知道是有个同事一直在帮她，而不是她真正的能力。

我的顾虑是他没有真正懂的东西，老板以为他懂了，让他直接去做了，不知道是帮了他还是害了他

恩这不他刚刚又问我可不可以给他看，我就直接发给他了。。

我改了直接发给老板肯定不行的，老板会不高兴。老板就是要考他，知道新同事这样做，那还得了

新人写minutes肯定需要老人指导的吧如果他够意思，也应该在minutes里提到你的帮助。再次，你们不是一个team的吗？邮件总应该copy给你。

确实不是在想什么功劳的问题只是我明白老板的本意是什么，觉得我这样做不好而已。但是站在新同事的角度，觉得不帮他好像挺可怜的。就这么个minutes而已他也犹豫了这么久不敢发出去。。所以才纠结嘛。

不过已经发给他了，没什么好说的了

恩他应该是还没有发给老板我的修改已经发给他了。他好像还在研究。。

我们是一个印度同事第一次写nom，发出来后大家added more points. 以后就精了，想要每人人讲的SLIDES,然后写完让每个讲的看有什么地方不合是，后面就是每次发出来之后基本没啥遗漏的

其实单单帮改改也无所谓就怕一直这么下去，如果哪天你理解的有差错，在minutes上写错了，老板怪罪他，他再把 你拉下水。 而这些可能都是在你背后发生的。

我觉得帮几次就可以了。你可以直接跟他说，帮你改几次，以后要独立完成。
养成习惯了， 你不帮， 他倒不高兴了，一斗米养个恩人，一石米养个仇人。

另外，如果连个minutes也要一直别人帮改，那也说明能力达不到老板要求。

这种事情没有对错，而在于这人值不值得帮如果人还可以，就帮吧

如果是白眼狼之类的，还是算了

小事情就算了吧～ 有时间帮一下是无害的

不过老板的本意是什么跟咱们没关系遇到事情要想想这件事情对自己的影响是什么，老板到底怎么想的跟咱们没有关系，你说对吧？

老板喜欢新同事怎么样？不喜欢又怎么样？

往更严重了说，会威胁到我们吗？如果不会，自己又是举手之劳，实在没有理由不帮。

帮不帮new staff这个要看他是什么样的人吧感觉这个同事就是新人 没有自信 也不是说偷懒什么的 你都把改正发给他 他还是研究很久 而不是直接发给老板 说明他还是挺认真的。

其实这也是你展示leadership，management skill的一个机会啊 他做的好也说明你guide的好 appraisal的时候还可以加一项guide new staff。我觉得资深老板都有经验 应该看得出是他自己做的 还是你有帮忙的吧

有时间就帮忙改改不用改好了写给他啊，大概提一下遗漏了几个点让他自己加进去呗
新人寻求帮助是很正常的，大多也就是求个心理安慰，你有空就提点几句，没空就说挺好的啦没啥问题
毕竟自己是新人的时候也希望senior温油一点吧

嗯跟他说而不是直接跟他改好像好点，下次注意方式。

这次做的东西看不出来这些东西啦。不过guide新人是理所当然的，有时候不应当有所保留

很标准至少在公共服务行业都是如此的，一个写要另一个vet才能发出和存档。minutes里面应该有recorded by ABC, vetted by DEF

而且你应该不是直接修改，要教新人要用msword的comment功能，让新人读了问题自己改

同意层主的观点。不应该代劳。帮助不一定要代劳。作为senior, 如果觉得新同事人品还可以，而且自己有时间，当然应该帮忙;但不可以直接代劳。我觉得这是基本原则，分给谁的事，谁做;不会做，可以问;如果还是不会做，就老实跟领导讲。

正式的会议记录肯定是要这样啊可是老板要他写的并不是什么正式文件，就纯粹是考验他让他写写总结而已，没有给别人看的

如何不麻烦就帮呗 如果是新人的话 帮一段时间以后就可以了

给他讲哪些遗漏的让他自己加进去，再自己改改。
新人怕犯错，想给老板一个好的印象，而且他已经看到你改了那么多，他会觉得他自己写的不好，你改了又不发给他，还不和他讲哪里需要修改，居然还叫人家直接发，作为朝夕相处的同事，有点腹黑，他哪里还敢发给老板...也许会叫其他同事帮忙修改。

楼主的想法显然没有那么纯洁嘛而且作为一个曾被senior坑过的新人，这个senior被我永远的在心中拉进黑名单。

如果 发生了很多次的话。。。建议你发给同事，然后bcc你老板
并不是耍心机，但是必须要让老板知道这人的工作能力神马的

新人该帮啊大家都是新人过来的

你没必要帮他修改啊你可以帮他看看，然后你觉得不好的地方，就直接告诉他如果是你，会怎样写
跟他说一般就行了，至于他是坚持原来的，还是按照你讲的改，就完全看他自己的理解了
很多亲爹亲妈都不亲手给小朋友改作业，更何况只是同事，给他看看，告诉他怎么弄就已经很nice了

这种小事情为什么不帮一下lz是怕他以后抢功劳吗？

太狠了吧为什么改完要直接发给老板
这样做老板估计也不怎么会高看楼主
玩这种小肚鸡肠的动作-有目的性的，老板最讨厌了

不然就不要帮忙
也不能害人家啊---体谅一点新人，怕做不好忐忑也是可以理解的

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楼主有点过分纠结了又不是让你帮着改整台汽车的操作系统的代码，就顺手帮下呗。