公众可上网查询过去两年内所有房地产经纪交易记录

我悄悄查了下几个我知道的大佬。

这个网站以前就有了两年前卖屋子的时候，就用这个网页查找中介，目的是为了看自己找的中介靠不靠谱。当时只有HDB的信息，而没有私人公寓的交易信息。我要找的是对我的区域比较熟悉的中介，同时这个中介又不是top sales, 这样就不会太忙而没有时间， 这些可以从交易的数据看到。现在就有更多信息了，比如可以了解感兴趣的中介是以做新盘为主，还是二手房，HDB还是私人的。

但是话说回来，这个网站对新手中介应该就很不友善了，我通常不会找一个没有记录的中介卖自己的屋子，可是谁都是从0开始的。

另外，当时也发现一个现象，有些中介即便是买卖了屋子，也没有记录。因为可能是都记录在同一组的其他中介名下了，这样做有一个好处，公司的回扣机制是越多销售额越多奖励，放在一个中介名下然后再在小组内部分成的方法比单个来的更有利。
这个可以从现在的网红中介PLB的网站证实（https://www.propertylimbrothers.com/who-we-are），两位创始人下面一个全是私人屋子的交易记录，一个全是HDB的交易记录，而手下的中介则几乎没有任何记录. 中介一个人没有办法在2年的时间里完成150个交易吧。同时两相加总，还可以计算出一个top sales的团队，平均一个中介2年里完成的交易数，当然去年有CB的特殊情况，应当略有低估。

总之，网站提供了不少信息， 这个比CEA原来的推出计划晚了1，2年了。

呵呵,新加坡注册中介两万个，水份实在太多了我看就算层主说的是真的，老板手下中介都是跑腿的，不能给客户增值，要找肯定要找老板。小坡有五千个中介足够服务大众了，其他的可以去人手不足的行业干保安清洁。

小新的房地产经纪真心有点多而且水分太多，有记录非常好，但记录也未必是真实的
老板拿员工的记录员工也没办法，但没有人会喜欢被老板抢了自己的记录
所以这种老板本身就是视野小，不考虑员工的老板很快就会被员工抛弃的

我觉得最有用的就是能看中介代表卖家比较多，还是代表买家，
是转售经验丰富还是只卖新盘。

不然以前光看拿奖，根本不知道怎么拿的奖。
以后保险领域也能查每个中介每年做多少索赔，索赔成功的总金额是多少就好了。

你说得很对，我觉得除了保险经纪还有一个更应该放上网的就是这里一直在讲得装修ID
小新装修行业水太深，还有很多装修SALES更是应该监管，简直就是个大黑洞
很多装修ID没有基本的装修知识和概念，完全靠嘴巴胡说八道，就像前段时间揭示的网红装修ID
完全没有约束，不行只能上小额法庭上告，太难辨别了

别急就让他们去挂，挂的越多，纳税越多。

行业公会也许会喜欢你的建议数字化应该在多个领域逐步推动。

慢慢来Data provision, platform, analytics and other added value will be available

是这样，很多中介是团队作战的主推一个人拿业绩
其他人做支持 - 有的只接电话， 有的跑腿具体事宜
分工合作，利益最大

这不是理由团队行为应该在备注里注明。
做的事与数据必须是吻合的。

非常同意您，现代社会就是精细分工同样做空调，有压缩机专家有冷凝器专家， 这样才能做得好

这不是理由，是事实很多中介在这么做

查了一下发现也不全
估计是中介自己报吧

粗略排了一下名次RankName2020 Score2021 Score (Partial)Overall Score427DENG WEI1940001150001832501414DU GANG (MARTIN)550001050001062501478ZHOU YIQIN (JENNIFER ZHOU)71500900001032501789CHEN WEIQING7000076000920002765ZHONG HANMEI8000040000700006231YIN JINHUAN (GLORIA YIN)180003300033750

排名第一的都是组屋买卖吧公寓买卖为0.

看不懂。怎么排的

原来DW这么牛不错

我觉得卖保险也应该这样分工有些人擅长pre sale包装，
有些人擅长分析找到客户的实际问题，
有些人擅长取得客户信任，
有些人擅长研读保险细节，做出客观推荐，
有些人擅长跟后台打交道争取好的条款，
有些人擅长后续跟进，提醒，
有些人擅长善后处理索赔或疑难复杂问题。

至少我们公司还没见过谁能把各个环节都能做到极致的，
平时经常见面认识的MDRT里在我眼中大家包括我自己都甚至某方面不及格。

如果能学习律所那样成立自己的工作室，
自己搭配各自的擅长的人，
大家合作可能才会对客户更有利。

怎么运营是企业的事取得收入的人，不管是team lead还是team members记得按照自己的实际收入依法纳税就可以了。

刚看了是不是不包括给发展商卖的新公寓啊？
看了我认识的几个Agent Transaction都好少，不知道数据对不对

按你在业界的地位，可以试试在自己的团队或者Agency推行发挥每个人的特长，扬长避短，也许可以提高效率
不过重要的是团队怎么建，利益如何分

我接触过的房产中介团队，大都以亲戚关系建立
比如有一个双胞胎兄弟， 所有的业绩都记在哥哥名下，弟弟外勤，各自的都老婆做支持， 这是核心团队， 还有一些外人加入团队

查了一下我认识的一个（Kavin）记录显示 HDB sold 519， 私人 98 排名大概多少？

现在团队里面的大家擅长的重复性很强，
同行里面做得比较好的也是这个问题，
对非销售相关活动，缺乏动力，除非真的感兴趣，
最关键的是保险公司不会对对任何销售无关的工作付任何工资，
学话术，销售技巧，打鸡血，积极参加社交似乎成了新人的常态，不然就面临被淘汰。

就算是我这种对病理感兴趣的，要不是我自己这次生病，
才去读相关方面最新研究成果，发email给海外对应领域的学者求意见，
跟主治医生说自己是全奖得主才能让他理解我是个问题宝宝愿意多跟我聊一个小时，
两个月研究过TMN不同位置的分级标准，Car-T ，乳头状，未分化等一系列问题，每个方向都能找到很多资料阅读。
现在想想保险公司对这些方面的培训简直太弱了，每次医生来讲座发名片的时候全是些针对小白的ppt。

This is correctGood to know that you have practised it.

As the owner of our vision, we live a life. Therefore, we make a living.但是很多人搞反了，陷于(限于)living, 所以一直徘徊在视野之外。树上的小鸟，没有金钱学历和语言(或手机)，依旧可以生存和歌唱( 原句自bible,当然没有手机一段)。最强大持久的力量，永远也一直是我们本身。

Be ourselves so as to find ourselves and be ourselves better.
Do right, do good, and do well.

我去这底裤都给人扒了

很多都没有显示 公司说CEA还要Verify 估计2-3个月后才正常不懂那个打分怎么来的

请教一下这个怎样查的呀

自己随手算的就是把各种不同的交易分类算分 简单讲就是一个中介交易量越大 交易种类佣金越高的 分数就越高

你这个租售权重一样么？组屋公寓权重应该不同吧！

查了某知名中介2020共卖出了5套HDB和4个出租

总计9笔交易

2020的生活真不容易

出租应该是不准的有些中介不开发票的时候，应该是连公司都没有告诉，自己吃了独食
查了我的出租中介，没有我的出租记录

应该互相扶持小米零

一共就两个kavin一个10来套，一个几百套

会不会你的要求比较特别人家handle不了呢？