求建议_工作汇报问题
music88 • • 3377 次浏览本人新工作汇报给总部CEO(他人不在新加坡)，这个职位原本是只向新加坡本地CEO汇报的，所以离职交接的人也没有任何跟总部CEO相处的建议。以下情况希望大家七嘴八舌给点建议:
1)现定的是每周视频会议一次汇报工作。本人工作性质特殊(不方便透露)，原本这种岗位其他公司一般是最多1-3个月汇报一次(除非项目有特殊情况临时需要开会)。进公司第一个礼拜就开会，大眼瞪小眼，双方都没有什么要讲的。由于Reporting line的变化，感觉这个总部的CEO之前也没有接触了解过这个职位具体工作，也不问什么。。尴尬>_<真没经验跟这样的异国领导相处，求有经验的分享下。
2)我现在特别想跟他说把这个汇报频率改一下，真不需要每周，就连现在的交接工作内容也不需要每周。因为我的工作性质比较专业，他也不需要听细节也不一定能听懂。不过还不了解这个人，而且人家也可能是要看紧一点我这个新人，不知道什么时机合适提改汇报频率?
3)下个月还会有3个礼拜的入职培训，就是去各个部门了解公司运营。更加不知道每周要汇报什么了>_<因为不是在做自己的工作。。那种每天去哪跟谁讲了什么应该不需要跟一个总部CEO汇报吧。。哎。。我现在不是担心工作不会，而是担心每周要汇报啥。。
4)新加坡这边跟这个总部CEO来往的人很少，我实在打听不到他的为人处事领导风格。。
其实问题的根源是我的工作一般一个项目就是要2-3个月才会有东西需要汇报，中间的细节不需要汇报而且领导也不懂。但这跟领导要求的汇报频率不符合。跟同行沟通过这个问题，人家听到一个礼拜汇报一次都傻眼。。真的太频繁了无话可说。。
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#1
跟ceo每个礼拜开会？这ceo那么闲吗？
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music88 楼主#2
不了解他啊不知道他为人处事风格，只知道他背景是投行出来的，香港人
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#3
跟楼主学到了是该打听打听。
CEO这个级别的汇报 。 醉翁之意不在酒。 想知道的要揣摩。 -
#4
问问CEO需要啥开诚布公谈一谈
怎么相互利用 -
#5
这神吗公司啊CEO第一次会议会大眼瞪小眼没话说?
天方夜谭，没话说吃，还要改交流频率，这怎么搞？
要么两个人的位置不对
要么你们气场八字不合
后面的不用看 -
#6
嗯，要是跟CEO能聊的跟哥儿们一样，楼主肯定有前途。。。
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#7
直线RO一周一次正常啊
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#8
看到后面香港人了解了同样CEO香港人，我也是每周一次一对一汇报工作。没事汇报就聊天咯。
不过香港人都工作狂的很，最好还是有点干货讲 -
music88 楼主#9
其实就是他之前没有接触过我这个工作的人，因为离职的人之前不是汇报给他所以把这个汇报频率定成了跟其他普通职业的人一样，一般直线RO确实1周一次很正常。但前面我就说明了，我的工作性质特殊，这个职业在行业内的汇报频率一般都是1-3个月一次。
CEO不了解这个专业性有点强的工作，所以开会也问不出什么，自然也不可能很清楚的说出对我汇报内容的要求。我日常的工作细节就是汇报给他他也只会一头雾水的，所以汇报工作进度就几分钟而已，确实他没话讲也不问什么。我现在就是想着什么时机适合跟他提改汇报频率。 -
music88 楼主#10
第一次跟香港人工作能多分享点怎么跟他们相处吗？谢谢!
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#11
是这样的。也不知道是怎么回事。 周末还都继续开会聊。谈谈眼前的事情。谈谈未来的事情。八卦下行业内的事情。
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#12
早年入职的时候老板瑞士人
一开始就爱找汇报。 我还拒绝了好几次。 其实就得罪人了。 差不多就到了人嫌狗不爱的境遇。 有点不知好歹了。
你还是不要明说。 汇报汇报。 你刚到在公司都没根的人。悠着点。 -
#13
这真是脑袋被门夹了。。
不需要汇报都要汇报的。何况要汇报的。。anyway . -
#14
沙发强力围观位高权重的楼主
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#15
我老公有时候这样跟我说话假哭公司全球的头找他。 天天开会。中午还总一起吃饭。
我都知道他乐开花了。 。 不要太开心。
我就假装没听出来。把回复的跟他说一遍。 脑袋被门夹了。咱们是没有后台的人。悠着点儿。 -
#16
密集汇报才是机会吧你没话说，还是心里没底？
汇报越多关系越好，有什么问题? -
#17
我觉得LZ应该高兴来还不及吧可以有机会跟group ceo高频率地沟通汇报，近水楼台先得月，这不是每个人都有的机会。 人家可能也确实不了解你具体职务的特殊性，才初定一周一次。如果你觉得确实没啥好讲的，就开诚布公地提出来咯，人家说不定还求之不得呢。 但如果我是你，我就不会要求大幅减少汇报频率。如果本质工作没啥进展，那就聊点别的，你可以想他请教问题，聊聊行业动向，由浅入深，甚至聊到哲学。你也可以set up 一下sharing session, 聊聊你工作里一些他不了解的细节。当然他并不需要知道，但是那是你show case的机会，你表达得好，人家就会觉得你有料，你要知道，不是每个人都有机会在大老总面前表现的机会都。然后你再请教他高屋建瓴的看法。向人请教是高阶的拍马屁。 你汇报得好，比工作得好更加事半功倍
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#18
另一个角度 楼主可以想下借口我老公不喝酒不抽烟。 但还能端杯社交。但以前容易清高显得自己自己有气节。
我跟他说工作场合别傻不愣登的。有傲骨无傲气。 跟老板公司叫板也要聪明点。 别硬干。
借口就说自己开车。
或者准备要孩子。 但假如没人劝酒也不用说这些废话。 别自己跳出来说， 我不喝，你们慢慢来。
这样就算端杯打脸也是有分量的。刚好说明了对方特殊。 -
#19
有阵子我们CFO 总爱打给我 不分时间汇报也是天天的。
有一次意外我厕所接了他电话。 我听他声音有点变。
我就明白了。 哗啦哗啦冲厕所他不喜欢。 -
#20
现在就解散汇报了一般都短信。 电邮而已。
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#21
第一个礼拜开会不就是互相介绍互相吹 哈哈 怎么会无话可说
后面可以问问他你想听细节吗，我给你讲讲整个事情怎么工作的， 哪些事情比较琐碎。 很耗时间，哪些事情可以快点弄完什么的。真不知道讲啥就哭穷呗，跟他说你最近家长里短---不管什么原因都缺钱哈哈。 -
music88 楼主#22
多谢建议我确实是个直来直去缺乏职场经验的人，也不会奉承老板，非常需要人拍醒我>_<
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#23
你这个比去机场的路还直。。。
简直了都。。。。
三遍你的行业特殊。。。
开窍后估计会很猛。 -
music88 楼主#24
你的建议挺有用的谢谢，我会尝试看看。
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#25
手段可以有1. 安排妥当很多相关内部外部人士一起汇报聊天
2. 带手下一起。 还借花献佛团结了手下
3. Level 12 , 11 级别的。 发动一下。
4. 最关乎痛痒的问题： 听说别的大区level 12 的人的老婆那边升职了。估计要全家走人去香港了。 咱们咋办。研究下继任。
这类话题很费时间。还很可以拉近距离。
时间久了应该有数以百计的手段。 -
#26
太同意了你首先要改变自己的心态。你觉得频率这样你就更难找到汇报的点。
多说说增加彼此的契合点。向上管理就是要增加信任度，为你以后的工作开展铺路。
汇报的能力也体现了你对自己工作的掌握度。
不要局限在固定思维里，这是很好的机会。一旦信任度稳定频率自然会变 -
#27
成也汇报 败也汇报总体上是机会，至少说明CEO对你这个人and/or方向比较重视，领导通常不会提拔一个自己不了解的人。加油！！你已经得到了很多人没有的在CEO面前展现自己的机会。
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#28
以以前我香港老板香港同事，香港公司来说，冒似周会是他们比较喜欢的惯例，有事没事，一个礼拜见一次。跟香港人接触，会讲广东话或者会蹦点词沟通就会顺畅很多。
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music88 楼主#29
他第一次开会就问我讲中文还是英文我说都可以，然后他说广东话可以吗？我说不会拒绝了。。然后就变成英文沟通了。。想抽自己。。