一个不大的开发团队，不到20人。
场景一：公司全体会议
一般都是各部门老大发言，这哥们经常不失时机地抢麦。
“上周我做了一个东西，好难的，加班几个晚上。”（显得好像就只有他加班了似的）
“现在的架构不行，流程不好，严重限制我的发挥。”（这完全是把我们之前的都否定了，他后来的，还不到半年，是著名公司来的）
场景二：跨部门群组
其它部门询问某项工作进度的时候
“谁谁谁什么时候才交接到我手里，我还要时间做。”（你说还在做不就行了，又没问你为什么还没完成，非把那谁谁谁供出来干嘛）
“我的部分已经做好了，现在要等谁谁谁了。”（对外我们就是一个团队，一个任务如果还没有完成，就说还在进行中就好了，有必要强调你的部分完成了吗？）
场景三：即时信息响应
这哥们，一般人要是问他东西，半天不理的，不管是在个人频道还是在群组里，你就是@他也没用。
但只要是上级领导问话了，那响应得叫一个快，秒回。回话风格参考场景二。
这不是一次两次，不然我也不会感觉到。
但不得不承认的是，他以很短的时间，就在全公司刷了很高的存在感。
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15 条回复
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#1
放宽心这种人的职场之路不好走的
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#2
团队合作的开发就会有这种问题无论互联网码工，实体行业写代代码的，还是实体行业其他需要多人的开发团队。
另外嘛，阿三们比较常有这种人。 -
#3
场景二，偶尔不得不提起，还行。如果可提可不提，或者经常 就很低劣，不可取。场景一，场景三，没毛病。楼主多学着点了。。呵呵。
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#4
不一定阿三们有办法的。
另外就算是华人，跟对老板也可能平步青云。
他们大多最终目的是不做干活的，而是做指挥的或指手画脚的。 -
#5
这也叫心机。。。也就amateur
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#6
这叫没有ownership反正在我们公司的话，perf review好不了
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#7
看老板啊大部分公司对员工的评价主要就是直属主管或间接主管。那么如果上头无所谓，下面就可以加继续。
所以有时候站队很重要，跟官场差不多。
当然有的团队比较"清净"，这种事儿少。 -
#8
lz还没说这人是哪里的？阿三？
本地土生华人？
本地土生印度？
马华？
跟咱们一样的国家来的？
其他？ -
#9
是的严重同意 这个最多就是喜欢出出风头
很容易暴露他自己的短处的
正真狠的恶心的人 搞不好LZ觉得他、她多么友好善良，但是背后小动作多到 -
#10
这好像心动的offer里的何敏哲啊
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ah_kuan 楼主#11
倒没其它想法就是头一回碰到这类型的，有点感想。
实话实说，他还是做事的。 -
ah_kuan 楼主#12
恐怕学不来性格决定了，我就是老黄牛的命，还好做了这行，老黄牛也饿不死。
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ah_kuan 楼主#13
嗯嗯没见过什么世面，惭愧。
比较多在小团队里，队员之间感觉都特好，一起吃饭，一起去厕所。 -
ah_kuan 楼主#14
别跟哪里人没关系的，就是对这个人吧。
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#15
那就没啥大事儿了没大体共性，个案而已。
大体共性，就是德国人基本不会这样，阿三们大都会这样。
中国的，也分地域，东北老实的多。